T國際檢驗檢測公司薪酬體系再設計.pdf

1、人才是企業(yè)發(fā)展的核心，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已轉化為人才的競爭。如何吸引人才、留住人才、充分調動員工的工作積極性，已成為企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)對外具有吸引力，對內具有公平性的薪酬體系，是吸引人才、保留并發(fā)展人才的重要手段之一。因此，如何設計和實施合適的薪酬體系，對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　T國際檢驗檢測公司是一家總部設在德國慕尼黑的國際檢驗檢測公司，從事產品檢測業(yè)務并廣泛服務于各行業(yè)各領域。隨著公司不斷的發(fā)展

2、壯大，原來的薪酬體系存在的諸多問題日益凸顯。為保障T公司的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐，作者對T公司的薪酬體系進行了規(guī)劃和設計。本文將從作者在T公司薪酬設計的過程中所遇到的問題出發(fā)，分析T公司薪酬體系現(xiàn)狀、問題和原因，并結合T公司的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，系統(tǒng)科學地考慮各項因素，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的制度保障。
　　本文所提到的T公司是一家國際型的跨國公司，同眾多的在華外資企業(yè)

3、一樣具有雄厚的財務支持、良好的市場口碑及優(yōu)秀的企業(yè)文化。因公司高層一直偏重于公司業(yè)務的發(fā)展而忽略了人力資源管理，致使企業(yè)的薪酬體系一直未能健全，從而給企業(yè)帶來了諸多顯性和隱性問題。本文基于T公司的情況，設計了一套對內具有公平性、對外具有吸引力的薪酬制度。同時結合公司的獎金、福利等各項輔助制度以激勵員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感、提高員工滿意度、加強員工對企業(yè)的認可，從而達到了充分調動員工工作積極性、打造企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)綜合實力的目