C公司研發(fā)團(tuán)隊知識型員工個性化激勵研究.pdf

1、中國的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，知識型員工的創(chuàng)新能力將是發(fā)展的核心。對企業(yè)而言，知識型員工的積極性，專注度，執(zhí)行效率，努力程度在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展甚至存亡。在滿足企業(yè)追求利潤最大化的同時，個人群體的自主性，個性化，多樣化和創(chuàng)造力如何與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，對企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)如何采用靈活的激勵機(jī)制方式，不僅能刺激員工的積極性，在團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機(jī)制，激發(fā)

2、彼此的創(chuàng)造力，而且也能幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展有機(jī)的統(tǒng)一起來，達(dá)到雙贏的目的。本文嘗試對一家整車外資企業(yè)進(jìn)行案例分析—C公司的研發(fā)團(tuán)隊成員作為研究對象，探討有針對性的個性化激勵方式。在本案例分析之前，首先對相關(guān)文獻(xiàn)與理論進(jìn)行闡述，再采取問卷調(diào)查，員工訪談以及最終通過工作過程中的觀察，對前面兩種調(diào)查方法進(jìn)行修正，提出對現(xiàn)有考核機(jī)制的改進(jìn)。作者嘗試根據(jù)研究對象的職位，年齡，工作背景經(jīng)驗，個性，甚至對性別、是否已婚等不

3、同因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行有針對性的分類，最終確立個性化激勵方式。本文主要是通過對本部門員工的個性需求，嘗試性的制定針對性的激勵方案，其根本目的是改善公司現(xiàn)有僵化的模板化統(tǒng)一考核方式，并在雙贏的情況下去實現(xiàn)員工的個性化激勵。作者認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)與人民生活方式的改變，其物質(zhì)需求與精神需求也將改變，其個性化激勵也將隨之調(diào)整，但只要把公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工意愿目標(biāo)合理融合在一起，其激勵方式符合公司文化及戰(zhàn)略方向，必定能達(dá)到雙贏的目的，最終保證企業(yè)可

4、持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為五個部分。第一部分，介紹論文背景、研究意義和撰寫思路、內(nèi)容及方法。第二部分，回顧國內(nèi)外關(guān)于個性化激勵的理論基礎(chǔ)和研究文獻(xiàn)，對知識型員工激勵的發(fā)展史和應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。第三部分，介紹C公司的情況，分析C公司目前薪資福利及考核系統(tǒng)的優(yōu)缺點，詳細(xì)分析C公司目前的員工考核方案中的不足。第四部分，為進(jìn)一步獲得C公司深層次問題，通過問卷調(diào)查，人員互動訪談及工作中的觀察法等形式獲取相關(guān)人員需求數(shù)據(jù)，為下一部分有針對性