QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的鋼鐵市場(chǎng)中，管理人員的業(yè)績(jī)直接影響著QG公司和煉鋼部的業(yè)績(jī)，煉鋼部做為QG公司第一大單位，建立管理人員科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是十分必要的，對(duì)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)十分有利。因此，QG公司煉鋼部迫切需要再設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)煉鋼部管理人員的積極性和工作熱情，推動(dòng)QG公司的激勵(lì)機(jī)制完善，支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
　　本文首先介紹了選題背景、

2、意義和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究方法的現(xiàn)狀以及煉鋼部管理人員的分布情況，結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，提出了本文的研究?jī)?nèi)容與研究思路;分析了QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行較深入的分析。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論研究和實(shí)踐結(jié)果，通過(guò)引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)法等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論，結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定不同管理層的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)