LX招標(biāo)代理公司管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人力資源己經(jīng)成為最重要的一種資源。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平日新月異時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)也進(jìn)入了激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段。企業(yè)要合理地開發(fā)人力資源，激發(fā)人才的潛力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。每一個(gè)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性,都在不斷探索和思考如何提高組織績(jī)效的有效途徑。一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，可以在企業(yè)管理人員工作中發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助企業(yè)建立一支高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、

2、健康發(fā)展。
　　LX招標(biāo)代理公司目前的績(jī)效考核方案在績(jī)效管理中存在很多問(wèn)題，還停留在原來(lái)較為傳統(tǒng)的績(jī)效考核基礎(chǔ)上，沒(méi)有對(duì)最新的績(jī)效考核理論和方法進(jìn)行研究，所以在績(jī)效考核體系方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。本文以解決企業(yè)存在的管理人員績(jī)效考核問(wèn)題為導(dǎo)向,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法改進(jìn)該企業(yè)管理人員績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,優(yōu)化對(duì)他們的績(jī)效考核管理,從而提升企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。
　　要解決該企業(yè)管理人員績(jī)效考核問(wèn)題，須對(duì)原有的績(jī)效考核體系改進(jìn)并

3、加以優(yōu)化，建立新的管理人員績(jī)效考核體系。本論文著重在這些方面進(jìn)行研究和探索。論文論述了研究背景、研究目的和意義、研究方法，以及國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究的理論成果，并提出自己的研究?jī)?nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議與對(duì)策；以LX招標(biāo)代理公司管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題為導(dǎo)向和切入點(diǎn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，找出LX招標(biāo)代理公司管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題,并對(duì)所遇到的問(wèn)題提出了分析意見；對(duì)LX招標(biāo)代理公司管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，通過(guò)采用平衡計(jì)分卡(BSC)和KPI