中華糧網(wǎng)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、伴隨著社會發(fā)展的進(jìn)步，尤其是在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為了各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是單純的傳統(tǒng)的產(chǎn)品之間的競爭、技術(shù)之間的競爭、管理之間競爭，現(xiàn)在發(fā)展成為了優(yōu)秀人才之間的競爭。于是，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源就是人力資源，只有利用自身的優(yōu)勢成功地吸引優(yōu)秀人才、激勵公司骨干、保留核心人物，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮競爭中立于不敗之地。隨之轉(zhuǎn)變的是，現(xiàn)代企業(yè)已不僅把薪酬看成是生產(chǎn)的人力成本，更把它

2、看成企業(yè)激勵員工的重要手段。如何進(jìn)行薪酬管理成為了人力資源管理的關(guān)鍵性工作，正確的薪酬機(jī)制對吸引并且留住優(yōu)秀人才、提升廣大員工士氣、提高公司在同行業(yè)中的競爭力，有著重要的作用。薪酬管理制度的前提和重要組成部分就是薪酬設(shè)計，企業(yè)只有建立起一套科學(xué)、合理、有效的薪酬和激勵體系，才能最大限度的激發(fā)和開發(fā)員工積極工作的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。怎樣設(shè)計和建立一套科學(xué)合理、全面齊整的薪酬體系，協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對國有企業(yè)來講有著

3、重大意義。
　　本文重點從怎樣才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)所擁有的人力資源的價值，怎樣才能客觀、公正、公平、合理地給予為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的勞動者報酬，怎樣才能搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系等方面進(jìn)行研究。這一研究既有利于企業(yè)和員工的自身發(fā)展，又能保證員工從公司的薪酬體系中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，這樣才能夠很好的激活員工的工作積極性與思維的創(chuàng)造性，文章的最后對企業(yè)自身該如何發(fā)展提出合理的建議和意見。
　　另外，本文以中華糧網(wǎng)的

4、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計為目的，以其薪酬體系為研究對象，以國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和薪酬評價相關(guān)理論為理論基石，設(shè)計員工薪酬滿意度調(diào)查問卷，對員工的真實想法和建議進(jìn)行調(diào)查。在分析中華糧網(wǎng)目前的薪酬體系和員工薪酬滿意度的基礎(chǔ)上，對公司目前的薪酬體系進(jìn)行評價，找出公司薪酬體系的優(yōu)點和存在的問題，針對性的對公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，從人力資源價值計量視角，設(shè)計出一套新的、適合中華糧網(wǎng)實際情況的、科學(xué)合理、系統(tǒng)綜合的薪酬體系。
　　本論文的研究成果，可以使薪