以深圳市A公司為對象的基于平衡計分卡的我國投資擔(dān)保公司的績效管理研究.pdf

1、近些年來我國經(jīng)濟長期保持超過8％的高速增長，但是2012年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長開始下滑至7.8%，實業(yè)人員明顯增多，2013年也被稱為史上最難就業(yè)年，經(jīng)濟下行壓力顯著增大，金融系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險受到廣泛關(guān)注，其中較為薄弱的投資擔(dān)保公司也面臨著經(jīng)營環(huán)境劇烈變化，投資擔(dān)保行業(yè)競爭異常激烈的現(xiàn)實難題。我國投資擔(dān)保公司隨著2011年3月把溫州作為金改的綜合試驗區(qū)開始，其發(fā)展的外部政策環(huán)境處于機遇時期，但是由于經(jīng)濟下行壓力增大，各種工商業(yè)貸款違約風(fēng)險的

2、增加也給投資擔(dān)保公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)面前，如何面對挑戰(zhàn)抓住機遇便是投資擔(dān)保公司面臨的現(xiàn)實問題。按照現(xiàn)有的做法，投資擔(dān)保公司自身完善的薪酬設(shè)計與績效激勵將成為迎接挑戰(zhàn)抓住機遇的重要環(huán)節(jié)。
　　信息時代，競爭激烈，投資擔(dān)保公司要可持續(xù)發(fā)展，必然要求采取適合現(xiàn)階段外部環(huán)境、內(nèi)部自身管理的有效的員工薪酬制度與績效管理方案。公司日常管理中要將持續(xù)改善員工福利待遇與公司短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，始終圍繞公司利益、員工利益、客戶利

3、益展開績效管理，增強企業(yè)凝聚力、提高員工工作積極性，進而提高公司管理能力，增強企業(yè)核心競爭力。平衡計分卡相較于先前的目標(biāo)管理法、360度全方位管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等績效考核方法，它具有自身的獨特性與先進性，它給企業(yè)提供了一種全新的思維模式，著重強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)績效管理的之間的密切關(guān)系，它不僅僅是一種績效考核方法，更為重要的是它還是一種戰(zhàn)略工具。本文針對我國投資擔(dān)保公司在當(dāng)前企業(yè)績效管理中所存在的眾多問題基本進行了研究與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題主

4、要是源于缺乏科學(xué)、合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，因而采用平衡計分卡的薪酬績效管理方式可以有效的結(jié)合績效評估與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的特點，并以此作為投資擔(dān)保公司抓住機遇迎接挑戰(zhàn)的重要手段。
　　本文針對深圳市A公司現(xiàn)有的薪酬設(shè)計和績效考核制度中存在的問題，如公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理相偏離、考核者與被考核者之間的隔閡、指標(biāo)設(shè)置的困難等問題，結(jié)合薪酬與績效管理理論方面的先進思想，同時借鑒國內(nèi)外已有的研究文獻和現(xiàn)實中的績效管理方面的創(chuàng)新，設(shè)計一套既對深圳市A投