以深圳市A公司為對象的基于平衡計分卡的我國投資擔保公司的績效管理研究.pdf

1、近些年來我國經濟長期保持超過8％的高速增長，但是2012年我國國內生產總值增長開始下滑至7.8%，實業(yè)人員明顯增多，2013年也被稱為史上最難就業(yè)年，經濟下行壓力顯著增大，金融系統(tǒng)內的風險受到廣泛關注，其中較為薄弱的投資擔保公司也面臨著經營環(huán)境劇烈變化，投資擔保行業(yè)競爭異常激烈的現實難題。我國投資擔保公司隨著2011年3月把溫州作為金改的綜合試驗區(qū)開始，其發(fā)展的外部政策環(huán)境處于機遇時期，但是由于經濟下行壓力增大，各種工商業(yè)貸款違約風險的

2、增加也給投資擔保公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)面前，如何面對挑戰(zhàn)抓住機遇便是投資擔保公司面臨的現實問題。按照現有的做法，投資擔保公司自身完善的薪酬設計與績效激勵將成為迎接挑戰(zhàn)抓住機遇的重要環(huán)節(jié)。
　　信息時代，競爭激烈，投資擔保公司要可持續(xù)發(fā)展，必然要求采取適合現階段外部環(huán)境、內部自身管理的有效的員工薪酬制度與績效管理方案。公司日常管理中要將持續(xù)改善員工福利待遇與公司短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，始終圍繞公司利益、員工利益、客戶利

3、益展開績效管理，增強企業(yè)凝聚力、提高員工工作積極性，進而提高公司管理能力，增強企業(yè)核心競爭力。平衡計分卡相較于先前的目標管理法、360度全方位管理、關鍵業(yè)績指標等績效考核方法，它具有自身的獨特性與先進性，它給企業(yè)提供了一種全新的思維模式，著重強調了企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)績效管理的之間的密切關系，它不僅僅是一種績效考核方法，更為重要的是它還是一種戰(zhàn)略工具。本文針對我國投資擔保公司在當前企業(yè)績效管理中所存在的眾多問題基本進行了研究與總結，發(fā)現問題主

4、要是源于缺乏科學、合理的戰(zhàn)略導向，因而采用平衡計分卡的薪酬績效管理方式可以有效的結合績效評估與公司戰(zhàn)略相結合的特點，并以此作為投資擔保公司抓住機遇迎接挑戰(zhàn)的重要手段。
　　本文針對深圳市A公司現有的薪酬設計和績效考核制度中存在的問題，如公司戰(zhàn)略目標與績效管理相偏離、考核者與被考核者之間的隔閡、指標設置的困難等問題，結合薪酬與績效管理理論方面的先進思想，同時借鑒國內外已有的研究文獻和現實中的績效管理方面的創(chuàng)新，設計一套既對深圳市A投