以深圳市A公司為對(duì)象的基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)投資擔(dān)保公司的績(jī)效管理研究.pdf

1、近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持超過(guò)8％的高速增長(zhǎng)，但是2012年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)開(kāi)始下滑至7.8%，實(shí)業(yè)人員明顯增多，2013年也被稱為史上最難就業(yè)年，經(jīng)濟(jì)下行壓力顯著增大，金融系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)受到廣泛關(guān)注，其中較為薄弱的投資擔(dān)保公司也面臨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈變化，投資擔(dān)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)難題。我國(guó)投資擔(dān)保公司隨著2011年3月把溫州作為金改的綜合試驗(yàn)區(qū)開(kāi)始，其發(fā)展的外部政策環(huán)境處于機(jī)遇時(shí)期，但是由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，各種工商業(yè)貸款違約風(fēng)險(xiǎn)的

2、增加也給投資擔(dān)保公司帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，如何面對(duì)挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇便是投資擔(dān)保公司面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按照現(xiàn)有的做法，投資擔(dān)保公司自身完善的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)將成為迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇的重要環(huán)節(jié)。
　　信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資擔(dān)保公司要可持續(xù)發(fā)展，必然要求采取適合現(xiàn)階段外部環(huán)境、內(nèi)部自身管理的有效的員工薪酬制度與績(jī)效管理方案。公司日常管理中要將持續(xù)改善員工福利待遇與公司短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，始終圍繞公司利益、員工利益、客戶利

3、益展開(kāi)績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工工作積極性，進(jìn)而提高公司管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。平衡計(jì)分卡相較于先前的目標(biāo)管理法、360度全方位管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等績(jī)效考核方法，它具有自身的獨(dú)特性與先進(jìn)性，它給企業(yè)提供了一種全新的思維模式，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)績(jī)效管理的之間的密切關(guān)系，它不僅僅是一種績(jī)效考核方法，更為重要的是它還是一種戰(zhàn)略工具。本文針對(duì)我國(guó)投資擔(dān)保公司在當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中所存在的眾多問(wèn)題基本進(jìn)行了研究與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主

4、要是源于缺乏科學(xué)、合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，因而采用平衡計(jì)分卡的薪酬績(jī)效管理方式可以有效的結(jié)合績(jī)效評(píng)估與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的特點(diǎn)，并以此作為投資擔(dān)保公司抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)的重要手段。
　　本文針對(duì)深圳市A公司現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核制度中存在的問(wèn)題，如公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理相偏離、考核者與被考核者之間的隔閡、指標(biāo)設(shè)置的困難等問(wèn)題，結(jié)合薪酬與績(jī)效管理理論方面的先進(jìn)思想，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外已有的研究文獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效管理方面的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)一套既對(duì)深圳市A投