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文檔簡介
1、論文題目:張煤機鍛造分廠精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究工程領(lǐng)域:工業(yè)工程碩士生:王永亮(簽名)指導(dǎo)導(dǎo)師:李曼(簽名)摘要隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,全球化、國際化形勢愈加明朗,世界范圍內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟競爭變得越來越激烈。如何在殘酷的市場中創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢,已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。對制造企業(yè)來說,企業(yè)的現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、產(chǎn)能提高、成本壓力就變得更加重要。長期以來,煤礦機械制造企業(yè),在一定程度上存在管理粗放、過程控制不細、制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題。
2、精益生產(chǎn)方式的應(yīng)變能力以及對質(zhì)量、成本、效率的有效控制方法,不僅有助于煤機制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,而且也是公司做大做強的必由之路。本文詳細介紹了精益生產(chǎn)方式的起源和歷史背景,精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究和現(xiàn)狀。論文在深入研究精益生產(chǎn)方式的基本的理論基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目前存在的問題,制定了張煤機公司精益生產(chǎn)方案,并對實施精益生產(chǎn)過程中碰到的問題及解決方式進行了分析對比,對存在的問題,提出了進一步的改進措施。通過對實施前后效果的比較分析和改進,建立了較為完
3、備的公司精益文化,通過利用精益生產(chǎn)工具改善生產(chǎn)現(xiàn)場,使公司的運營成本大幅降低,生產(chǎn)效率大大提高。通過對張煤機公司精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究,得到了一些成功的經(jīng)驗,論文的研究和實踐成果對其他相關(guān)行業(yè)類似問題有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn);消除浪費;持續(xù)改善研究類型:工程應(yīng)用型Subject:ApplicationResearchonLeanProductionoffgingwkshopofZhangjiakouCoalMiningMachin
4、erySpecialty:IndustrialEngineeringName:WangYongliang(Signature)Instruct:LiMan(Signature)ABSTRACTWithrapiddevelopmentofsciencetechnologytheinternationalizationglobalizationsituationismemecleartheeconomiccompetitionofvario
5、usindustriesinthewldisbecomingfiercerfiercer.Howtocreatemaintainacompetitiveadvantageinthebrutalmarkethasbecometheprimaryproblemfeachenterprise’ssurvivaldevelopment.Fmanufacturingenterprisethefieldmanagementqualityimprov
6、ementproductivityenhancementcostpressurewillbecomeevenmeimptant.Falongtimeinsomeextenttheproblemssuchasextensivemanagementcasualprocesscontrollessstrictimplementationofrulesregulationsexistedinthecoalminemachinerymanufac
7、turingenterprises.Adaptabilityoftheleanproductionmethodtheeffectivecontrolmethodfqualitycostefficiencynotonlycontributetothetransfmationupgradingofthecoalminemachinerymanufacturingenterprisebutalsotheonlyroutefthecompany
8、gettingbiggerstronger.Thepaperdescribestheiginshisticalbackgroundofleanproductionmethodtheresearchcurrentstatusofleanproductionmethod.Thepaperhasthoughlystudiedthefineprofitproductionmethodelementarythey.BasedonthistheyA
9、ccdingtotheexistingproblemsofenterprisehasfmulatedthecompanyfineprofitproductionplanofZMMtheproblemsencounteredduringleanproductionthesolutionsareanalyzedcomparedpresentedafurtherimprovementmeasures.Bycomparingbefeaftert
10、heeffectoftheimplementationimprovementhasestablishedthemecompletecompanyfineprofitculturethroughusedthefineprofitproductiontooltoimproveproducesthescenetheCompanysoperatingcostsreducedsignificantlyincreasingproductivity.
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