組織學(xué)習(xí)對(duì)員工組織承諾的影響研究——以某國(guó)有金融機(jī)構(gòu)為例.pdf

1、國(guó)有金融機(jī)構(gòu)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐，承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任。提升國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的管理水平，對(duì)于我國(guó)整體金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定，都具有重要的意義。當(dāng)今世界，世界各個(gè)領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是各界人士熱議的焦點(diǎn)，甚至上升到國(guó)家人才戰(zhàn)略的高度。建設(shè)“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)”的學(xué)習(xí)型社會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)提出了新的管理命題。同時(shí)，快速的社會(huì)變化也導(dǎo)致各領(lǐng)域人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度

2、也是我國(guó)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)面臨的一大管理難題。本文從組織學(xué)習(xí)文化的研究視角出發(fā)，探討組織學(xué)習(xí)文化對(duì)員工組織承諾的影響關(guān)系，進(jìn)而對(duì)于國(guó)有金融機(jī)構(gòu)提升組織學(xué)習(xí)的工作和有效管理保留人才的策略提供支持。
　　本文選取一家有一定規(guī)模的、正處于業(yè)務(wù)發(fā)展期的國(guó)有金融機(jī)構(gòu)作為研究樣本，通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查兩種方法分析了組織學(xué)習(xí)對(duì)員工組織承諾之間的影響。最后得到幾點(diǎn)關(guān)鍵結(jié)論：
　　（1）組織學(xué)習(xí)對(duì)于組織承諾有顯著性影響。
　　（2）部分個(gè)人

3、特征對(duì)于組織承諾有顯著性影響。
　?。?）工作屬性特征對(duì)于組織承諾有顯著性影響。
　　基于本文實(shí)證研究的發(fā)現(xiàn)，以及目前國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的管理特點(diǎn)，本文就如何提升組織學(xué)習(xí)從而提升員工組織承諾的問題從決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、教育機(jī)制三大機(jī)制以及組織架構(gòu)體系、領(lǐng)導(dǎo)力體系兩大體系方面提出了相應(yīng)的管理對(duì)策和建議。
　　我國(guó)的國(guó)有金融機(jī)構(gòu)是一種非常典型的組織，從管理模式上既保留著一定傳統(tǒng)的公共管理的模式，又在市場(chǎng)化的改革中探索出自身獨(dú)特的