CVF公司的研發(fā)管理研究.pdf

1、CVF公司是一家美國(guó)的中小型企業(yè)，經(jīng)過(guò)近六十年的發(fā)展，成為本行業(yè)內(nèi)具領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。當(dāng)面臨現(xiàn)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，CVF公司的研發(fā)與創(chuàng)新卻顯現(xiàn)出遲鈍和乏力。筆者從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理四個(gè)主要方面，對(duì)CVF公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與研究。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃上，缺乏有效的需求管理，不能快速有效地捕捉市場(chǎng)需求；不合理的產(chǎn)品全覆蓋訴求，讓有限的研發(fā)資源更加捉襟見(jiàn)肘、疲于應(yīng)付。研發(fā)流程的繁復(fù)、僵化；職

2、能型線性產(chǎn)品研發(fā)中，職能部門(mén)問(wèn)的壁壘讓整個(gè)研發(fā)無(wú)法有效溝通，根本無(wú)法滿足高效研發(fā)的需要。長(zhǎng)期對(duì)項(xiàng)目管理重要性的忽視，項(xiàng)目管理能力薄弱，產(chǎn)品項(xiàng)目投資回報(bào)率低。在績(jī)效方面，績(jī)效考核指標(biāo)忽視研發(fā)人員的特性，脫離研發(fā)流程，無(wú)法有效激勵(lì)研發(fā)人員。
　　在上述分析基礎(chǔ)上，筆者提出了研發(fā)管理改進(jìn)的建議和方案。在產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃上，需要重新聚焦重要客戶，準(zhǔn)確把握客戶需求。在研發(fā)流程上，建議合理區(qū)分技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及“量體裁衣”式的研發(fā)流程。重

3、視前期的產(chǎn)品需求分析，中后期則要主動(dòng)地去響應(yīng)需求的變化。在項(xiàng)目管理上，必須改變職能型線性的研發(fā)模式，向研發(fā)項(xiàng)目矩陣轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)匹配，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目成敗的責(zé)任。在績(jī)效考核上，則結(jié)合研發(fā)流程重新設(shè)定考核指標(biāo)，使其貼合研發(fā)管理的實(shí)踐，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目人員起到真正的激勵(lì)與引導(dǎo)的作用。此外，筆者還就改進(jìn)方案實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和困難，進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的措施和應(yīng)對(duì)策略。
　　在論文結(jié)尾，就CVF公司的研發(fā)管理研究、及其對(duì)中小企業(yè)研發(fā)管