嘉慧員工崗位再造研究與應(yīng)用——以員工-組織匹配視角.pdf

1、一個有未來的組織懂得將資本與資源聚集在效應(yīng)上，而組織的內(nèi)外部效應(yīng)是其成員在崗位上共同作用的結(jié)果。崗位是組織實施完成戰(zhàn)略目標的有效載體，它必須符合組織的要求。本文從員工-組織匹配的“人與環(huán)境互動”學說視角出發(fā)，使用契合理論中“價值觀一致性”的觀點，參考組織結(jié)構(gòu)變量、員工個體變量，通過崗位價值因果關(guān)系完成嘉慧員工崗位再造。本文認為員工-崗位匹配對員工敬業(yè)度存在正向影響，對反生產(chǎn)行為存在負影響。所以崗位再造能降低嘉慧公司組織生產(chǎn)的毒瘤—反生產(chǎn)

2、行為，還能預(yù)防嘉慧公司組織自身的“僵尸”化！
　　本文屬于理論驅(qū)動型診斷類論文，診斷理論模型構(gòu)建依據(jù)微觀現(xiàn)有的具體文獻層面和宏觀的基礎(chǔ)理論，使用文獻歸納述評法、訪談和問卷調(diào)查法、實證分析法等在客觀前提下從組織基礎(chǔ)診斷和人事活動診斷入手進行崗位再造。使用的理論方法有：組織經(jīng)營“蛛網(wǎng)模型”、組織“戰(zhàn)略地圖”、組織模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)方法、組織預(yù)算管理方法、標桿對照法、排序法、分類法及海氏系統(tǒng)法等，多個理論模型來完成本文的診斷和寫作工作。

3、>　　任何一家公司都不可能摒棄前期所有，所以嘉慧崗位再造過程是一個逐步漸進的過程，如：崗位從排序法到分類法及后期的海氏系統(tǒng)法。在再造過程中本文為對以有的假定加以警惕，使用華為公司為標桿樣本、用組織預(yù)算管理作為崗位改造的預(yù)警機制。嘉慧崗位再造過程是在調(diào)查問卷和多個實證源的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)分析組織崗位中存在的問題及成因，分析落實崗位再造各項調(diào)整因素后，逐項解決并完成崗位再造。
　　嘉慧原崗位價值與外部環(huán)境偏差較大、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)脫