嘉慧員工崗位再造研究與應用——以員工-組織匹配視角.pdf

1、一個有未來的組織懂得將資本與資源聚集在效應上，而組織的內外部效應是其成員在崗位上共同作用的結果。崗位是組織實施完成戰(zhàn)略目標的有效載體，它必須符合組織的要求。本文從員工-組織匹配的“人與環(huán)境互動”學說視角出發(fā)，使用契合理論中“價值觀一致性”的觀點，參考組織結構變量、員工個體變量，通過崗位價值因果關系完成嘉慧員工崗位再造。本文認為員工-崗位匹配對員工敬業(yè)度存在正向影響，對反生產行為存在負影響。所以崗位再造能降低嘉慧公司組織生產的毒瘤—反生產

2、行為，還能預防嘉慧公司組織自身的“僵尸”化！
　　本文屬于理論驅動型診斷類論文，診斷理論模型構建依據(jù)微觀現(xiàn)有的具體文獻層面和宏觀的基礎理論，使用文獻歸納述評法、訪談和問卷調查法、實證分析法等在客觀前提下從組織基礎診斷和人事活動診斷入手進行崗位再造。使用的理論方法有：組織經(jīng)營“蛛網(wǎng)模型”、組織“戰(zhàn)略地圖”、組織模擬分權結構方法、組織預算管理方法、標桿對照法、排序法、分類法及海氏系統(tǒng)法等，多個理論模型來完成本文的診斷和寫作工作。

3、>　　任何一家公司都不可能摒棄前期所有，所以嘉慧崗位再造過程是一個逐步漸進的過程，如：崗位從排序法到分類法及后期的海氏系統(tǒng)法。在再造過程中本文為對以有的假定加以警惕，使用華為公司為標桿樣本、用組織預算管理作為崗位改造的預警機制。嘉慧崗位再造過程是在調查問卷和多個實證源的基礎上，通過總結分析組織崗位中存在的問題及成因，分析落實崗位再造各項調整因素后，逐項解決并完成崗位再造。
　　嘉慧原崗位價值與外部環(huán)境偏差較大、崗位設置與組織結構脫