工程項(xiàng)目管理人員績效考核體系優(yōu)化研究——基于重慶某房地產(chǎn)公司的研究.pdf

1、隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策越來越嚴(yán)厲，市場下行壓力逐漸加大，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼母偁帯９こ添?xiàng)目管理人員作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心人力資源，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著不容忽視的作用，如何針對(duì)工程項(xiàng)目管理人員實(shí)施有效的績效管理，從而提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心問題。
　　本文以K公司工程項(xiàng)目管理人員作為研究對(duì)象，擬通過實(shí)證研究和文獻(xiàn)系統(tǒng)綜述的方法

2、來對(duì) K公司現(xiàn)行的針對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立一套符合K公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的績效考核體系，并完善相關(guān)配套制度和措施。本論文的研究主要包括三個(gè)部分，第一部分是文獻(xiàn)系統(tǒng)綜述，即通過系統(tǒng)全面的文獻(xiàn)檢索，對(duì)國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論和方法進(jìn)行梳理和比較分析，總結(jié)績效考核的指標(biāo)體系和保障措施，找出不同組織機(jī)構(gòu)績效考核體系的異同，并分析原因。第二個(gè)部分是實(shí)證研究，即通過問卷調(diào)查和公司資料的收集，對(duì)K公司工程項(xiàng)目管理人員績效考

3、核現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，試圖找出K公司現(xiàn)行績效考核體系中存在的問題及形成原因。第三部分則是探討如何將現(xiàn)有的績效考核理論和方法運(yùn)用于K公司工程項(xiàng)目管理人員績效考核的優(yōu)化方案中，并建立一套適合該公司發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)的KPI指標(biāo)和考核體系及其相應(yīng)的保障措施。本研究的重要意義在于通過實(shí)證研究和文獻(xiàn)系統(tǒng)綜述相結(jié)合的方式來解決 K公司項(xiàng)目人力資源管理中績效考核的優(yōu)化問題，使之更有針對(duì)性和權(quán)威性，真正實(shí)現(xiàn)了K公司企業(yè)和員工共贏的績效管理目的，同時(shí)也希