T房地產(chǎn)公司中層管理人員績效考核體系改進研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理中不可缺少的部分，其中績效考核又是績效管理的重要組成。績效考核機制是為了能了解、評估員工工作行為與能力，為員工晉升、提薪、獎勵、發(fā)展與配置提供必要的依據(jù)與幫助，促進企業(yè)內(nèi)部上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，有效提升企業(yè)的整體績效和員工素質(zhì)。然而，由于目前績效考核的動態(tài)、復雜性及考核者的情感因素，導致績效考核并沒有達到預計滿意的結(jié)果。從而影響到人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展既是自身

2、經(jīng)濟運行內(nèi)在規(guī)律作用的結(jié)果，同時還帶著比較濃厚的政策調(diào)控色彩。2011年，房地產(chǎn)市場的調(diào)控更加嚴厲，面對國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的常態(tài)化，房地產(chǎn)企業(yè)如何在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中長久地生存與發(fā)展，如何留住人才，除了具備強大的資金實力外，還需要有企業(yè)自身的核心競爭力，而企業(yè)管理的核心競爭力之一就是人力資源管理。通過改進企業(yè)的績效考核體系，來提升企業(yè)核心競爭力和個人的職業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　本文通過績效管理資料的分析、問卷調(diào)查等方式，

3、對T房地產(chǎn)公司中層管理人員績效考核體系進行診斷，針對該公司中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀和不足，提出基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效考核體系的思路。重點對平衡計分卡理論及平衡計分卡戰(zhàn)略工具理論進行詳細的綜述。在T公司中層管理人員的績效考核體系改進設(shè)計中，詳細介紹了運用平衡計分卡來設(shè)計財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面的戰(zhàn)略目標及如何在平衡計分卡的基礎(chǔ)上關(guān)鍵績效考核指標。并對中層管理人員績效考核改進體系進行預測和評估，希望能借此提升企業(yè)的核心競