T房地產(chǎn)公司中層管理人員績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理中不可缺少的部分，其中績(jī)效考核又是績(jī)效管理的重要組成?？?jī)效考核機(jī)制是為了能了解、評(píng)估員工工作行為與能力，為員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展與配置提供必要的依據(jù)與幫助，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，有效提升企業(yè)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。然而，由于目前績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)、復(fù)雜性及考核者的情感因素，導(dǎo)致績(jī)效考核并沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)滿意的結(jié)果。從而影響到人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展既是自身

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律作用的結(jié)果，同時(shí)還帶著比較濃厚的政策調(diào)控色彩。2011年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控更加嚴(yán)厲，面對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的常態(tài)化，房地產(chǎn)企業(yè)如何在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存與發(fā)展，如何留住人才，除了具備強(qiáng)大的資金實(shí)力外，還需要有企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是人力資源管理。通過(guò)改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核體系，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過(guò)績(jī)效管理資料的分析、問(wèn)卷調(diào)查等方式，

3、對(duì)T房地產(chǎn)公司中層管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行診斷，針對(duì)該公司中層管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀和不足，提出基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效考核體系的思路。重點(diǎn)對(duì)平衡計(jì)分卡理論及平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略工具理論進(jìn)行詳細(xì)的綜述。在T公司中層管理人員的績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)中，詳細(xì)介紹了運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及如何在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。并對(duì)中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)體系進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，希望能借此提升企業(yè)的核心競(jìng)