建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究——以H管道建設(shè)公司為例.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：學(xué)校代碼：10464UDC：研究生學(xué)號(hào)：201116391z密級(jí)：碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究——以H管道建設(shè)公司為例學(xué)位申請(qǐng)人：侯成吉指導(dǎo)教師：段海艷副教授合作教師：專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別：別：工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域：工商管理碩士2013年12月摘要論文題目：文題目：建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究————以H管道管道建設(shè)建設(shè)公司為例

2、公司為例專(zhuān)業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理研究生：生：侯成吉侯成吉指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：段海艷段海艷副教副教授摘要建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。近年來(lái)，隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，內(nèi)部控制已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛關(guān)注，很多企業(yè)逐漸建立了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，但建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的相對(duì)空白與滯后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與健康發(fā)展。有效的評(píng)價(jià)體系作為一種管理工具與手段，不但可以降低建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率與效果，而且可以促進(jìn)整個(gè)

3、建筑產(chǎn)業(yè)與整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，不管是從宏觀(guān)層面還是微觀(guān)層面，完善建筑業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并保障其有效運(yùn)行均有著很強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文首先闡述國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀以及實(shí)踐情況，指出已有研究的不足與局限。其次，結(jié)合建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型，包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法的選擇。第三，使用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型，對(duì)H管道公司內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，指出其內(nèi)部控制存在的不足主要有：⑴制度好，實(shí)

4、施差；⑵聯(lián)絡(luò)性差的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)阻礙了各部門(mén)間信息的流通；⑶資金利用最大化受阻；⑷各種總結(jié)文件、結(jié)算證據(jù)不足；⑸內(nèi)部控制評(píng)價(jià)小組臨時(shí)成立，而非存在性部門(mén)。最后，結(jié)合H管道公司內(nèi)部控制體系存在的不足，提出相應(yīng)的完善策略：⑴構(gòu)建全員參與的內(nèi)部控制環(huán)境；⑵完善法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；⑶強(qiáng)化信息的流動(dòng)與溝通；⑷加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)；⑸建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵詞：詞：H管道公司；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；指標(biāo)體系論文