H公司經(jīng)營現(xiàn)金流導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)今時代，競爭益趨激烈。如何實施管理創(chuàng)新，建立一種或多種機制，以確保企業(yè)擁有或具備長期競爭優(yōu)勢，是各企業(yè)管理者一直致力于追求的目標(biāo)?？冃Ч芾碚沁@樣一種工具，它不僅提供了評價企業(yè)業(yè)績的理念和方法，更有助于企業(yè)平衡內(nèi)外資源，改善業(yè)績，形成持久競爭力。
　　本文經(jīng)過分析認(rèn)為，H公司經(jīng)過多年努力，已初步建立起以利潤為導(dǎo)向的績效管理體系，這一體系的主要特征是對利潤、規(guī)模和經(jīng)營結(jié)果的高度重視，其缺陷在于系統(tǒng)性不足、短期導(dǎo)向以及目標(biāo)設(shè)定不夠合

2、理，這就使得 H公司經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，庫存、應(yīng)收款連年攀升，運營資金短缺，不得不借債維持運營。
　　為改變這一狀況，本文以企業(yè)價值理論、生命周期理論和平衡計分卡理論為支撐，運用金融工程、回歸分析、實證研究、對比分析等方法，提出了經(jīng)營現(xiàn)金流導(dǎo)向的績效體系設(shè)計思路。在目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，以實證方法驗證了經(jīng)營現(xiàn)金流與銷售額之間不存在線性關(guān)系，進(jìn)而提出用價值回溯法測算經(jīng)營現(xiàn)金流目標(biāo)以確保目標(biāo)的合理性；以戰(zhàn)略地圖為牽引，重新構(gòu)建了 H公司的績效

3、指標(biāo)體系；指出應(yīng)收賬款控制、庫存控制、預(yù)算控制是經(jīng)營現(xiàn)金流導(dǎo)向的績效體系的三個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
　　本文認(rèn)為，通過變利潤導(dǎo)向為經(jīng)營現(xiàn)金流導(dǎo)向，H公司將能夠借助績效管理工具改善經(jīng)營狀況，引導(dǎo)企業(yè)走出“有利潤無現(xiàn)金”的“利潤陷阱”，走向良性發(fā)展軌道。
　　由于 H公司是典型的工業(yè)制造型的國有企業(yè)，筆者認(rèn)為，對于這樣一個企業(yè)的績效體系的診斷和再設(shè)計，不僅有助于改善 H公司自身的績效管理，在當(dāng)今國情下，亦具有一定普遍意義。