EMC公司IT硬件設計外包項目管理研究.pdf

1、設計或生產(chǎn)進行外包，對于許多IT跨國公司來說，是一件非常平常的事情。這是企業(yè)整合利用外部其他公司最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，為企業(yè)謀取最大生存空間的一種企業(yè)戰(zhàn)略。外包是公認的行之有效的降低成本的手段，并且能使企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，全力以赴的適應發(fā)展變化和謀求發(fā)展。然而，在外包過程中有非常多的需要管理的因素，比如外包產(chǎn)品的品質(zhì)如何管控，成本怎樣控制在預期范圍內(nèi)，項目需求變更管理，如何保證產(chǎn)品滿足公司市場部門的產(chǎn)品上市時間和產(chǎn)品產(chǎn)量要求。因此，

2、對外包項目進行有效地項目管理是保證IT外包項目能夠成功的非常重要因素之一。
　　EMC公司是全球信息基礎架構技術與解決方案的領先開發(fā)商與提供商。EMC公司經(jīng)常將其硬件產(chǎn)品的設計實行外包。在硬件產(chǎn)品設計外包過程中，EMC公司充分運用了國際通用的項目管理理論知識，加以實踐。針對IT外包項目管理中的項目管理存在的常見問題，結(jié)合硬件設計項目的特點，從項目啟動到和項目收尾整個項目管理過程，取得了卓越的效果，為項目的成功提供了有力的保障，使得

3、EMC公司能夠坐穩(wěn)存儲行業(yè)的第一把交椅。
　　本文將結(jié)合EMC公司IT硬件設計外包具體項目，從項目范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，溝通管理，項目團隊管理和風險管理等方面，進行分析和論述，闡述目前EMC公司項目管理流程的實施效果，并對目前存在的項目管理問題，提出改善建議。
　　本文通過分析和總結(jié)一家跨國知名公司行之有效的項目管理策略和手段，為國內(nèi)IT外包行業(yè)在項目管理的過程中，遇到類似項目管理問題的時候，提供策略參考和