天津DYZ公司軟件外包項目開發(fā)績效管理體系的再設計.pdf

1、分類號上里墮UDC密級工商管理碩士學位論文天津DYZ公司軟件外包項目開發(fā)績效管理體系的再設計村愉研究方向△左童漚笸理皇全些塞絲魚塵塹指導教師閻世壬塾拯論文答辯日期圣Q!Q生魚旦墨旦學位授予日期2幺壘韭塑答辯委員會主席塞!』亞蓮論文評閱人閻世堊逮堂苤吐噠廑堊丞旦齷照勰教授躺鏗緲御天津DYZ公司軟件外包項目開發(fā)績效管理體系的再設計摘要人力資源是企業(yè)的“第一資源”，績效管理是人力資源管理中的十分重要的一個環(huán)節(jié)。如果想提升員工業(yè)績、那么構建一套

2、完整的，并且相對完善的員工績效管理體系是非常必要的。同時也是達成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)競爭力等主要手段和方法。天津DYZ公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始起已經經營了6年的時間。其中主營業(yè)務為對日軟件外包項目。由于公司不斷承接日本國內項目及不斷開發(fā)新型業(yè)務，其公司規(guī)模加速膨脹，公司人員增長迅猛，同時企業(yè)外部環(huán)境出現很大的變化，同行業(yè)其他企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)中的人才經營也就成為重中之重，績效管理恰恰是人才經營中不可或缺的組成

3、部分。本文以績效管理的基礎核心理論和相關領域知識著手，與天津DYZ公司現行的績效考核的方式等情況相融合，也通過考核的現狀和所反映出的問題進行分析和調查，再做出新的績效管理是以關鍵績效指標，平衡計分卡、并配以重要事件法等的評定方法，在此前提上構建出一套包括設定績效組織目標，構思績效計劃、通過績效實施績效評估和反饋等不同的設計階段的績效管理體系，這套體系為了配合DYZ公司未來經營戰(zhàn)略的績效管理的要求，也為了吸引有用的人才、留住關鍵人才以及充