NHI出口項目管理人員績效考核指標體系構建.pdf

1、在國家鼓勵企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，很多公司通過項目管理的方式走向國際，如何加強出口項目管理就成了公司走出去的關鍵，而人才則是出口項目管理的關鍵資源，因此，有必要加強出口項目管理人員的開發(fā)與管理，而這又需要對項目管理人員進行科學有效的績效評價。因此構建一套科學、合理、可操作性強的出口項目管理人員績效考核指標體系，是將績效管理工作與企業(yè)的績效提升進行有機結合的重要路徑。
　　本文在現(xiàn)有研究成果的基礎上，通過參照各行業(yè)管理人員的績

2、效考核體系，并結合NHI進出口公司自身結構和業(yè)務的情況和特點，設計了這套NHI公司出口項目管理人員綜合績效評價指標體系。本研究首先闡述了項目人力資源管理的基本理論知識，然后分析了出口項目人力資源管理與一般職能人力資源管理的區(qū)別;文中著重論述了NHI公司出口項目管理模式，并結合進出口項目的特點，分析了NHI公司出口項目中績效考核的特殊性，重新設計了適合出口項目管理人員的績效考核體系流程。本研究的重點首先是在梳理項目管理人員績效考核指標相關

3、文獻、開放式問卷調(diào)查和深度訪談的基礎上，運用SPSS19.0軟件和因子分析方法，初步構建了出口項目管理人員績效考核指標體系;然后，運用專家座談、層次分析法等方法，確定了出口項目管理人員績效考核指標權重，并最終構建了一套完整的出口項目中管理人員績效評價指標體系;最后，以NHI公司與南非貝特曼公司φ9670×6450mm半自磨機備件項目為例，運用模糊綜合評價法對出口項目的管理人員績效考核指標體系的應用效果進行評估，驗證了出口項目的管理人員績