NHI出口項(xiàng)目管理人員績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建.pdf

1、在國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，很多公司通過項(xiàng)目管理的方式走向國際，如何加強(qiáng)出口項(xiàng)目管理就成了公司走出去的關(guān)鍵，而人才則是出口項(xiàng)目管理的關(guān)鍵資源，因此，有必要加強(qiáng)出口項(xiàng)目管理人員的開發(fā)與管理，而這又需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)。因此構(gòu)建一套科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的出口項(xiàng)目管理人員績效考核指標(biāo)體系，是將績效管理工作與企業(yè)的績效提升進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要路徑。
　　本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過參照各行業(yè)管理人員的績

2、效考核體系，并結(jié)合NHI進(jìn)出口公司自身結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的情況和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了這套NHI公司出口項(xiàng)目管理人員綜合績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本研究首先闡述了項(xiàng)目人力資源管理的基本理論知識(shí)，然后分析了出口項(xiàng)目人力資源管理與一般職能人力資源管理的區(qū)別;文中著重論述了NHI公司出口項(xiàng)目管理模式，并結(jié)合進(jìn)出口項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了NHI公司出口項(xiàng)目中績效考核的特殊性，重新設(shè)計(jì)了適合出口項(xiàng)目管理人員的績效考核體系流程。本研究的重點(diǎn)首先是在梳理項(xiàng)目管理人員績效考核指標(biāo)相關(guān)

3、文獻(xiàn)、開放式問卷調(diào)查和深度訪談的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SPSS19.0軟件和因子分析方法，初步構(gòu)建了出口項(xiàng)目管理人員績效考核指標(biāo)體系;然后，運(yùn)用專家座談、層次分析法等方法，確定了出口項(xiàng)目管理人員績效考核指標(biāo)權(quán)重，并最終構(gòu)建了一套完整的出口項(xiàng)目中管理人員績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后，以NHI公司與南非貝特曼公司φ9670×6450mm半自磨機(jī)備件項(xiàng)目為例，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)出口項(xiàng)目的管理人員績效考核指標(biāo)體系的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證了出口項(xiàng)目的管理人員績