房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績效考核指標體系研究.pdf

1、隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)依然會在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)這一生產(chǎn)特殊商品的經(jīng)營主體具有項目起點規(guī)模大、周期長、資金需求大、區(qū)域性強等特點，并且項目進行中在面臨很多不確定性因素的前提下還要承擔重要的社會責任和環(huán)境責任，對房地產(chǎn)企業(yè)具有很高的要求。所以如何針對房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，找到適合的經(jīng)營方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量，激勵員工，以成功實現(xiàn)組織目標，是對管理工作的一項巨大挑戰(zhàn)。在這一過程中中層管理人員影響著高層管理人員的決策思

2、路以及基層管理人員的行為方式。因此，為房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員構(gòu)建一套科學、合理、有效的績效考核指標體系是非常有必要的。本文在寫作過程中的思路主要有以下幾點：
　　首先，確定本文的研究背景和意義，在此前提下針對國內(nèi)外績效考核的對象、方法、體系等方面進行了分析，并對研究所涉及的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進行了簡單介紹，從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。
　　其次，揭示了目前房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績效考核指標體系的現(xiàn)狀及存在的問題。基于文獻借鑒，

3、以及已有的量表為基礎(chǔ)，結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際，確定了其績效考核指標。
　　然后，通過選取具有代表性的二級資質(zhì)以上的房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員為調(diào)查對象進行問卷調(diào)查，基于結(jié)構(gòu)方程模型得出的路徑系數(shù)來確定各指標權(quán)重，其理論基礎(chǔ)是路徑系數(shù)反映了變量之間影響力的大小。同時，針對房地產(chǎn)企業(yè)這一研究對象特點，選擇合理的考核主體、確定適合的考核周期，以期能為房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績效考核提供合理化指導。
　　最后，根據(jù)獲得的績效考核指標體系