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文檔簡介
1、公私合作伙伴(PPP)模式是公共部門與私人部門合作提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的重要模式,有利于緩解公共部門的財政壓力,發(fā)揮私人部門的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢,提高資源配置效率。然而現(xiàn)實中PPP項目的收益和成效參差不齊,常出現(xiàn)投資不足和“敲竹杠”等問題,嚴(yán)重影響了PPP項目實行的效率。而出現(xiàn)這些問題的根本原因在于PPP契約的不完全性,優(yōu)化剩余控制權(quán)的配置可以提高契約的完全性。本文從不完全契約視角出發(fā),通過文獻(xiàn)分析和模型推導(dǎo)對相關(guān)理論和控制權(quán)分配模型進(jìn)
2、行梳理,從GHM模型、HSV模型、BG模型、FM模型中歸納出影響控制權(quán)分配的內(nèi)部因素,包括投資重要性、產(chǎn)品價值評價水平以及產(chǎn)品公共化程度;總結(jié)出PPP項目的技術(shù)能力、財務(wù)能力、管理能力和資源能力等四項外部因素,并結(jié)合內(nèi)外部因素構(gòu)建了PPP項目剩余控制權(quán)影響因素指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用二元語義方法,構(gòu)建了PPP項目剩余控制權(quán)分配模型。以國家體育館項目為背景,應(yīng)用該模型對取消活動屋頂設(shè)計變更事項的剩余控制權(quán)分配進(jìn)行了分析,結(jié)論指出該剩余控
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