SC公司薪酬研究與再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是人力資源使用的成本支出,是對(duì)企業(yè)員工人力資源要素的回報(bào),是成為企業(yè)員工工作的目標(biāo)和行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的根本因素,也是人力資源使用效率的決定性因素。薪酬體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的基本前提和重要組成部分?？茖W(xué)合理的薪酬體系可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。因此,設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬制度,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源最優(yōu)化的首要任務(wù)。制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)并與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系,吸引人才、用好人

2、才、留住人才,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,是中國企業(yè)特別是眾多民營企業(yè)面臨的重要課題。
　　本文以SC公司這一民營制造企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)原有的薪酬體系進(jìn)行分析并指問題所在,認(rèn)為SC公司原有薪酬制度已經(jīng)嚴(yán)重制約該企業(yè)的發(fā)展,針對(duì)SC公司薪酬制度體系存在的問題,運(yùn)用相關(guān)的理論知識(shí),進(jìn)而對(duì)SC公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)并結(jié)合該企業(yè)家族式管理的特點(diǎn)和發(fā)展方向,進(jìn)一步提出了改進(jìn)方案。筆者意在通過對(duì)具有代表性的案例研究,為中國中小型民營企業(yè)