項(xiàng)目精細(xì)化管理探索與應(yīng)用研究——以中外建廣西分公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國的施工企業(yè)正面臨著國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的激烈競爭,項(xiàng)目管理的好壞已成為施工企業(yè)能否生存的關(guān)鍵問題之一。本文圍繞施工企業(yè)精細(xì)化管理這一主題,以中外建廣西分公司為研究對(duì)象,順著進(jìn)場前、施工中、竣工后這一主線,開展了精細(xì)化管理探索與應(yīng)用的研究。論文主要研究工作及結(jié)論如下:
　　1、針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn),以工程建設(shè)過程為順序,提出施工企業(yè)進(jìn)場前精細(xì)化管理、施工中精細(xì)化管理和竣工后精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,

2、分塊、分條的對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相關(guān)規(guī)章制度,為施工企業(yè)精細(xì)化管理提供具體的理論指導(dǎo)。
　　2、結(jié)合中外建廣西分公司具體情況,在已有的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,制訂了符合公司實(shí)際情況的項(xiàng)目精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)有10大考核項(xiàng)、110條達(dá)標(biāo)子項(xiàng),精細(xì)到項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)細(xì)節(jié),同時(shí)明確了實(shí)施原則,劃定了實(shí)施程度與范圍。該精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂,為精細(xì)化管理在該公司的順利實(shí)施提出了綱領(lǐng)性的條框。
　　3、將上述研究