國有企業(yè)提升組織績(jī)效的路徑研究——以天津高速公路集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、隨著國家市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急劇變化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大是擺在每個(gè)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,肩負(fù)著國計(jì)民生的重任。然而,由于種種原因,國有企業(yè)一直存在組織效率低、資源投入大、效益差、市場(chǎng)化意識(shí)薄弱等諸多問題,內(nèi)部管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理相差甚遠(yuǎn),導(dǎo)致組織績(jī)效水平低制約企業(yè)發(fā)展。因此,如何尋找持續(xù)提升組織績(jī)效的可行路徑對(duì)國有企業(yè)而言顯得尤為重要。
　　在此背景下,本研究以E

2、MBA所學(xué)知識(shí)及個(gè)人工作實(shí)踐為基礎(chǔ),深入總結(jié)并介紹了天津高速公路集團(tuán)有限公司組織績(jī)效提升工作的成功經(jīng)驗(yàn)。首先,綜合分析了高速集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和存在的問題,論證了開展組織績(jī)效提升工作的緊迫性;其次,以公司戰(zhàn)略理論和公司治理理論為基礎(chǔ),提出了國有企業(yè)集團(tuán)組織績(jī)效提升的傳導(dǎo)機(jī)制和績(jī)效管理體系的構(gòu)建路徑;最后,基于理論模型,圍繞戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、流程管理、內(nèi)控建設(shè)及信息化建設(shè)等,全面介紹了高速集團(tuán)組織績(jī)效提升的相關(guān)工作,并總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)。