F省移動績效管理體系改進(jìn)的研究.pdf

1、績效管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。中國移動通信集團(tuán)F省有限公司(本文簡稱“F省移動”)所處的市場競爭形勢日益嚴(yán)峻,而資本市場與母公司的考核壓力越來越大,要實現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),必須不斷大力完善績效管理體系并堅決執(zhí)行,以全面打造公司卓越的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。
　　 本文首先對績效、績效管理及績效管理體系的一般原理和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)和平衡記分卡等先進(jìn)績效管理工具進(jìn)行理論上的研究。
　　 其次認(rèn)

2、真分析F省移動基本情況,了解所處的管理現(xiàn)狀,并詳細(xì)介紹F省移動上市8年多以來績效管理實踐過程中管理制度不斷修繕調(diào)整的歷史,通過問卷調(diào)查和員工訪談分析F省移動的現(xiàn)狀及在績效管理方面存在的主要問題,分析主要因為。
　　 最后將理論和實際緊密結(jié)合,遵循“以人為本”的現(xiàn)代績效管理基本理念,提出完善現(xiàn)有績效管理體系的改進(jìn)方案。
　　 本文強(qiáng)調(diào)績效管理體系必須著眼并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,必須給予過程和結(jié)果同等重視,必須關(guān)注員工的個人發(fā)