領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系、組織認(rèn)同與員工離職傾向的關(guān)系研究：以鄭州本土服裝制造業(yè)為例.pdf

1、近年來，鄭州本土服裝制造業(yè)逐漸開始在國內(nèi)服裝行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，這不僅是因為當(dāng)?shù)卣块T對服裝制造業(yè)提供了一系列的優(yōu)惠政策，還因為鄭州本土化的服裝制造業(yè)有得天獨(dú)厚的自身條件。
　　伴隨著鄭州本土服裝制造業(yè)的壯大，企業(yè)對對勞動力的需求增大，特別是對基層技術(shù)人員以及一線操作員工的需求量擴(kuò)大，但是，這種類型的員工的流動性卻在逐漸加大，其離職行為困擾著鄭州本土服裝制造業(yè)的管理者。而且這類員工的離職行為，離職的原因也是多方面的。或許是因

2、為于員工有了更好的發(fā)展機(jī)會、對組織的不滿、人際關(guān)系緊張，甚至只是單純的覺得不合自己心儀就會離職，也稱為“裸辭”。而且這類型的員工大多占是鄭州服裝制造業(yè)中的技術(shù)崗位，一旦他們離職，就會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，就會增加其他員工的工作量，進(jìn)而給組織的管理帶來一定的困難，造成鄭州本土服裝制造業(yè)人力資源部門招聘成本的增加。因此，鄭州本土服裝制造業(yè)員工的離職行為成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對鄭州本土服裝制造業(yè)基層技術(shù)、操作工人的離職傾向開展研究，從

3、而降低鄭州本土服裝制造業(yè)的員工離職傾向，減少企業(yè)的招聘成本和運(yùn)營成本，進(jìn)而保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因而具有重要的實(shí)踐價值。
　　具體地，本研究探討領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的關(guān)系、員工對組織的認(rèn)同的心理作用及其對鄭州本土服裝制造業(yè)基層技術(shù)、操作工人的離職傾向的影響。本研究采用方便取樣的方法，對8家鄭州本土服裝制造業(yè)的700名員工施測了員工離職傾向問卷、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系問卷以及組織認(rèn)同問卷，并運(yùn)用SPSS20.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到以下研究發(fā)現(xiàn)：<

4、br>　　1.鄭州本土服裝制造業(yè)的—般員工的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系在性別、年齡、工作年限、受教育程度、婚姻狀況上沒有顯著差異；組織認(rèn)同在性別、年齡、工作年限、受教育程度、婚姻狀況上沒有顯著差異；離職傾向在在性別、年齡、工作年限、婚姻狀況上沒有顯著差異，但離職傾向在受教育程度上有顯著的差異。
　　2.鄭州本土服裝制造業(yè)的—般員工的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系、組織認(rèn)同、離職傾向呈現(xiàn)出顯著的兩兩相關(guān)。
　　3.鄭州本土服裝制造業(yè)的—般員工組織