非權(quán)變懲罰與組織認(rèn)同的關(guān)系研究：溝通開放性的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、在中國，“以罰代管”的現(xiàn)象比比皆是，翻開很多企業(yè)的管理制度，都可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)的懲罰條款，例如，警告、記過、罰款、降級(jí)、降職或解聘等。甚至在很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些非權(quán)變的懲罰現(xiàn)象，比如上下班必須打卡，如果沒有打卡沒有任何理由直接罰款等等。這樣的非權(quán)變懲罰行為會(huì)對(duì)員工心理產(chǎn)生什么樣的影響是本文要探討的話題。提升員工的組織認(rèn)同是近年來企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)之一。在跳槽率不斷提高，人力資源的流通性越來越強(qiáng)的今天，員工組織認(rèn)同的重要性不言而喻。相比

2、于組織承諾等其他的員工變量，組織認(rèn)同具有持續(xù)性更強(qiáng)等特點(diǎn)，即使員工離開組織，但是其可以繼續(xù)對(duì)原來的組織產(chǎn)生認(rèn)同，并做出對(duì)該組織有利的行為。因此本文著重探討非權(quán)變懲罰會(huì)對(duì)員工的組織認(rèn)同產(chǎn)生什么樣的影響，這種影響背后的機(jī)制是什么樣的，以及組織的環(huán)境因素能否對(duì)這樣一種影響起到調(diào)節(jié)作用。
　　本研究以某大型制造業(yè)外資企業(yè)的員工為研究對(duì)象，向不同部門的員工隨機(jī)發(fā)放140份問卷。通過實(shí)證研究的方法探討了非權(quán)變懲罰對(duì)組織認(rèn)同的影響，組織公平感知