虐待式管理與離職傾向的關(guān)系——LMX的中介作用.pdf

1、虐待式管理(AS：Abusive Supervision)給個(gè)人和組織都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。本研究以社會(huì)交換理論和互惠理論為基礎(chǔ)，采用一個(gè)全新的視角——領(lǐng)導(dǎo).成員交換理論(LMX：Leader-Member Exchange)來(lái)理解AS的負(fù)面影響。研究1修訂了虐待式管理量表，考察其在中國(guó)文化下的適用性。研究2考察了LMX在虐待式管理與離職傾向關(guān)系中的中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)在中國(guó)文化下，虐待式管理量表的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，由原來(lái)的一維結(jié)

2、構(gòu)變成了二維結(jié)構(gòu)，修訂后的虐待式管理量表信效度指標(biāo)均達(dá)到了心理測(cè)量學(xué)的要求；(2)虐待式管理行為通過(guò)LMX影響了員工的離職傾向，受到虐待的下屬知覺(jué)到的LMX更低，離職傾向更高。本研究不僅為開(kāi)展虐待式管理的跨文化研究提供了有力的支持，而且驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)行為在員工離職中的重要角色。在組織中，應(yīng)該重視虐待式管理行為對(duì)下屬和組織造成的不良影響，規(guī)范管理者的行為；鼓勵(lì)管理人員與下屬建立高質(zhì)量的LMX關(guān)系，這樣既有助于提高員工的績(jī)效和組織忠誠(chéng)度，又能為