領導—成員交換與工作績效-內源性工作動機的調節(jié)作用.pdf

1、先前的研究表明，領導-成員交換會促進員工的工作績效。本研究統(tǒng)考察了領導-成員交換與研發(fā)員工的三種工作績效（常規(guī)績效、漸進創(chuàng)新績效、激進創(chuàng)新績效）的關系，以及內源性工作動機在上述作用過程中的影響機制。317名IT企業(yè)研發(fā)部門的員工和他們的主管參與了本次研究。首先，員工報告了他們感受到的內源性工作動機，間隔1個月以后，員工報告了領導-成員交換，上級評估了研發(fā)員工的常規(guī)績效、漸進創(chuàng)新績效和激進創(chuàng)新績效。
　　本研究表明：領導-成員交換與

2、員工的漸進創(chuàng)新績效和激進創(chuàng)新績效正相關；員工的內源性工作動機增強了領導-成員交換與員工常規(guī)績效的關系。即，內源性工作動機越強，領導-成員交換與常規(guī)績效的關系越密切；員工的內源性工作動機增強了領導-成員交換與漸進創(chuàng)新績效的關系。即，內源性工作動機越強，領導-成員交換與漸進創(chuàng)新績效的關系越密切。研究系統(tǒng)比較了領導-成員交換與研發(fā)企業(yè)員工的三種工作績效的關系;確認了內源性工作動機對于上述關系的影響作用。研究還討論了研究結果對于創(chuàng)新型組織員工績