我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷策略應(yīng)用與實施途徑——以萬科企業(yè)為例.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)在改革開放以后，特別是國家住房制度改革以后得到了迅猛發(fā)展，到2003年時房地產(chǎn)的投資規(guī)模已經(jīng)超過了一萬億人民幣，成為了國民經(jīng)濟六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)開發(fā)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比重逐年增加。因此房地產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的增長。經(jīng)過20多年的風(fēng)雨歷程，中國房地產(chǎn)業(yè)從分散投資到規(guī)模開發(fā)、劣質(zhì)生產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)制造、粗放經(jīng)營到專業(yè)化管理、逐漸從不成熟走向成熟;房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭亦早從早期的地段競爭、銷售競爭、設(shè)計競爭、

2、發(fā)展到了今天的品牌競爭。
　　房地產(chǎn)營銷作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個重要環(huán)節(jié)和手段，一直受到開發(fā)商們的重視。房地產(chǎn)營銷策劃是關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。房地產(chǎn)營銷層面的競爭也隨著房地產(chǎn)市場競爭的激烈而日益激烈。我國房地產(chǎn)營銷策略的發(fā)展過程已經(jīng)經(jīng)歷了六個階段:建設(shè)觀念階段——標(biāo)準規(guī)劃、樓盤觀念階段——銷售策劃、推銷觀念階段——概念策劃、準營銷觀念階段——賣點群策劃、營銷觀念階段——全程策劃、整合營銷觀念階段——整合策劃。目前隨著房地產(chǎn)業(yè)

3、競爭的日益激烈和房地產(chǎn)市場管理的日益規(guī)范，面對市場及政策的雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得成功并持續(xù)發(fā)展，必須走品牌戰(zhàn)略之路。因此未來的房地產(chǎn)營銷策略將是品牌制勝的階段。
　　目前我國房地產(chǎn)市場營銷理論的研究不斷豐富，但是對于房地產(chǎn)品牌營銷策略的研究是對房地產(chǎn)市場營銷理論的發(fā)展是非常有意義的，更有利與房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)項目的健康發(fā)展。因此本文的研究是非常有必要的，符合房地產(chǎn)市場營銷的發(fā)展趨勢。
　　本文的主要研究目的是通過對房地

4、產(chǎn)市場營銷理論發(fā)展，以及對于品牌及品牌營銷理論的回顧和研究，結(jié)合房地產(chǎn)的特點探討研究了房地產(chǎn)品牌營銷的理論和應(yīng)用現(xiàn)狀。在品牌競爭時代，品牌營銷對于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的起著重要的作用，其決定著房地產(chǎn)項目成功與否。最后通過萬科企業(yè)品牌營銷的案例分析，得出房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建品牌體系、維護管理品牌。同時結(jié)合實際項目的案例，分析品牌營銷在房地產(chǎn)項目的整個過程中各環(huán)節(jié)的實施和作用，總結(jié)出如何更好的對房地產(chǎn)項目實施品牌營銷。對房地產(chǎn)市品牌營銷的理論