人力資源價值的非貨幣性計量研究.pdf

1、在人類發(fā)展的歷史長河中，人力資源在很長一段時間里都被當作是物質(zhì)資源的附屬品，其價值始終未受到重視。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源對經(jīng)濟增長的推動作用日益顯現(xiàn)，人力資源成為了核心的生產(chǎn)要素。越來越多的學者和企業(yè)管理者開始從理論和實踐中尋找方法計量人力資源的價值。計量人力資源價值的方法有兩種，一種是貨幣性計量，另一種是非貨幣性計量。但是，人作為一種有思想、有感情的高級生物，用貨幣性計量無法全面，準確地體現(xiàn)人力資源的價值，所以，本文認為人

2、力資源價值的計量應當以非貨幣性計量為主，并且應當將評估人力資源價值與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施結(jié)合在一起，這樣不僅可以使企業(yè)戰(zhàn)略分解到每一個群體直至個體人力資源，還在企業(yè)內(nèi)形成一套長期、動態(tài)的人力資源管理體系，激發(fā)人力資源的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造增值。 正是基于此，本文引入平衡計分卡的思想，分析實施的可行性和意義，以建立一套群體和個體人力資源價值非貨幣性計量的模型。本文首先分析群體人力資源和個體人力資源價值形成的因素，再運用平衡計分卡的理論

3、，以企業(yè)戰(zhàn)略和重點目標為基礎(chǔ)，尋找群體人力資源的使命、愿景和價值觀，并確定群體獲得成功的關(guān)鍵因素、可實現(xiàn)的階段目標、績效測量指標和改進措施，這些方面都是通過財務、客戶、內(nèi)部和學習與成長四個角度來衡量。然后依托群體人力資源的長期和短期目標，建立個體人力資源的長短期目標，同樣是通過財務、外部、內(nèi)部和學習與成長角度衡量。隨后，本文附以構(gòu)建評估模型的例證和實施建議。最后根據(jù)建立的模型，運用模糊計量方法為群體和個體人力資源打分。最終形成人力資源報