基于平衡計分卡的金城集團海外投資公司績效管理體系的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化速度的加快，實施“走出去”戰(zhàn)略的中國企業(yè)越來越多，他們積極開展對外投資和參與國際經(jīng)濟技術合作與競爭，在國內和國外兩個市場進行資源配置，努力拓展發(fā)展空間，積極打造自身的國際競爭力。然而面對急劇變化的內外部環(huán)境和不斷增大的競爭壓力，企業(yè)需要提高戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理能力。以戰(zhàn)略為核心的績效管理系統(tǒng)，可以將戰(zhàn)略轉化為可衡量的指標，實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，讓企業(yè)的每個部門和員工都能了解自己在實現(xiàn)整個企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中所扮演的角色和應

2、做的貢獻，并為之而共同努力。 結合到企業(yè)的具體實踐來看，金城集團實施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)有10個年頭。自1997年在哥倫比亞設立第一個海外企業(yè)以來，金城集團不斷探索，不斷實踐，總結教訓，樹立起開展海外投資工作的信心與決心。2007年金城集團開始主動出擊海外市場，把“走出去”戰(zhàn)略上升到集團重要的戰(zhàn)略高度上，積極加大海外投入。到目前為止，金城集團在海外已經(jīng)建立和正在建立的有15家海外分支機構，其中海外工廠6家，貿(mào)易公司4家。金城集團的

3、國際事業(yè)如何從一般貿(mào)易型向跨國經(jīng)營型快速轉變，這是當前面臨的重大的管理變革。因此金城集團急需引入全面綜合的戰(zhàn)略績效管理理念和管理工具，改革創(chuàng)新海外投資公司的管理方法，提升海外投資公司整體績效，提升戰(zhàn)略控制力和執(zhí)行力。 本文研究運用平衡計分卡原理建立一個以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，解決“如何使績效管理與戰(zhàn)略有效結合”的問題。首先，從績效管理、戰(zhàn)略管理理論之間的相互聯(lián)系出發(fā)，揭示建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理的理論意義和必要性，提出引入