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文檔簡介
1、<p> 商業(yè)銀行操作風(fēng)險度量的凈利推導(dǎo)模型與實證</p><p> 摘要:新巴塞爾協(xié)議將銀行操作風(fēng)險納入到商業(yè)銀行的風(fēng)險準(zhǔn)備金計量與監(jiān)管中,銀行的風(fēng)險分為市場風(fēng)險,操作風(fēng)險和信用風(fēng)險這三大類,而操作風(fēng)險是商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。本文建立了面板數(shù)據(jù)模型。通過選用我國具有代表性的十二家商業(yè)銀行的凈利潤數(shù)據(jù),建立了凈利推到模型,從凈利潤這一視角全面的分析了我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險,進(jìn)而提出對策來促進(jìn)商業(yè)銀
2、行安全健康的發(fā)展。 </p><p> 關(guān)鍵詞:新巴塞爾協(xié)議 商業(yè)銀行操作風(fēng)險 凈利推導(dǎo)模型實證 </p><p> 一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險及其度量 </p><p> (一)操作風(fēng)險概念 </p><p> 由于不完善或有問題的人員、系統(tǒng)、內(nèi)部程序或者外部事件而引起的直接或間接的經(jīng)濟損失稱為操作風(fēng)險。其包含了法律風(fēng)險,但不包含策略和聲
3、譽風(fēng)險。由于操作風(fēng)險牽涉人的因素并且包含較多的低概率損失事件,因此,人們認(rèn)為操作風(fēng)險是不可以度量或很難用數(shù)量方法進(jìn)行計量。但隨監(jiān)管機構(gòu)對操作風(fēng)險的重視,近幾年我國出現(xiàn)了幾種對操作風(fēng)險進(jìn)行度量的模型。 </p><p> (二)操作風(fēng)險特征 </p><p> 隨著金融管制的放松、網(wǎng)絡(luò)全球化和金融創(chuàng)新的發(fā)展,商業(yè)銀行發(fā)生的操作風(fēng)險與市場和信用風(fēng)險相比呈現(xiàn)以下特征: </p>
4、<p> 第一,銀行中的業(yè)務(wù)操作是操作風(fēng)險中的風(fēng)險因素重要來源,這種又叫內(nèi)生風(fēng)險,其具有可控性。 </p><p> 第二,在銀行經(jīng)營管理中所有方面的不同風(fēng)險都為操作風(fēng)險管理。因此,用一種方法囊括操作風(fēng)險的所有領(lǐng)域是不可能的。 </p><p> 第三,在結(jié)構(gòu)變化快、交易多、業(yè)務(wù)規(guī)模大的領(lǐng)域里,操作風(fēng)險可能存在較大沖擊。 </p><p> 第四
5、,銀行操作風(fēng)險管理涉及到內(nèi)部的所有部門,因此,操作風(fēng)險管理不只是內(nèi)部審計部門或風(fēng)險管理部門的事情。 </p><p> 第五,對市場風(fēng)險和信用風(fēng)險來說,風(fēng)險與報酬是一一映射的,因此這種關(guān)系不一定適用在操作風(fēng)險上。 </p><p> ?。ㄈ┎僮黠L(fēng)險的分類 </p><p> 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會按照操作風(fēng)險的損失和頻率進(jìn)行分類,共為七類:內(nèi)部欺詐;;涉及外部或
6、執(zhí)行的欺詐;有形資產(chǎn)的損失;雇傭合同及工作狀況帶來的風(fēng)險事件交割以及交易過程;客戶、產(chǎn)品以及商業(yè)行為引起的事件;經(jīng)營中斷或系統(tǒng)錯誤;涉及交割、執(zhí)行以及交易的過程。 </p><p> 二、凈利潤的模型假設(shè)與建立 </p><p> 對商業(yè)銀行操作風(fēng)險進(jìn)行計量關(guān)鍵是其方法。本文采用高級計量法,利用凈利潤的模型對在經(jīng)營過程中所面臨的操作風(fēng)險進(jìn)行度量。其基本原理:目標(biāo)銀行凈利潤為被解釋變量,
7、考慮可能影響商業(yè)銀行凈利潤的風(fēng)險因素,將其作為解釋變量構(gòu)建模型。本文模型的解釋變量為國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)、消費者物價指數(shù)(CPI)、一年期存貸款利差(Loan-Deposit),考慮了物價指數(shù)的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP/CPI)。凈利潤可以在較大程度上被這些因素所解釋,而剩下不能所解釋的部分就稱為銀行的“操作風(fēng)險變動”。 </p><p><b> 凈利潤模型: </b></p>
8、<p> R為銀行的凈利潤,βn為因素的敏感程度,為第n個風(fēng)險因素的凈利潤,ξ則為隨機擾動項。 </p><p> 由操作風(fēng)險而引起的凈利潤改變可以用表示,其中σ2表示凈利潤的總方差也就是總風(fēng)險,為操作風(fēng)險的方差即操作風(fēng)險。該回歸所得出的擬合優(yōu)度(回歸模型)誤差占總誤差的百分比,也就是信用風(fēng)險和市場風(fēng)險的之和占總風(fēng)險的百分比。我們先假設(shè)銀行操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)變動服從正態(tài)分布,根據(jù)正態(tài)分布的特點我們
9、將3.1倍標(biāo)準(zhǔn)差作為操作風(fēng)險,這樣就包括99.9%的置信區(qū)間,也就可以包括操作風(fēng)險引起的未預(yù)期損失。因此我們用公式計算操作風(fēng)險損失。 </p><p> 本文對凈利潤模型進(jìn)行分析,認(rèn)為影響操作風(fēng)險的因素有以下幾點:第一,社會經(jīng)濟的發(fā)展情況。近年來我國經(jīng)濟高速增長,而經(jīng)濟增長與銀行業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,它能直接影響商業(yè)銀行的經(jīng)營的收入,從而帶動銀行的凈利潤增長,因此,我們使用國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率為解釋變量。第二,
10、銀行的盈利能力。在我國業(yè)務(wù)類型有限,而銀行的主要來源則是商業(yè)貸款業(yè)務(wù)的利息收入,因此本文將一年期的存貸款利差作為銀行盈利能力的主要解釋變量。 </p><p> 凈利潤模型又可表示為: </p><p> 在這個模型中,可以認(rèn)為這些解釋變量給銀行的凈利潤帶來的波動是由市場風(fēng)險和信用風(fēng)險引起的,所以將凈利潤方差中無法被模型所解釋的部分認(rèn)為是操作風(fēng)險引起的。 </p><
11、;p><b> 三、實證分析 </b></p><p><b> ?。ㄒ唬颖具x擇 </b></p><p> 論文中選取我國12家商業(yè)銀行為研究的樣本。并把其分為四類,分別為股份制銀行、國有控股銀行、上市商業(yè)銀行和未上市的商業(yè)銀行。選這12家銀行為研究對象,主要考慮以下因素:代表性。這12家資本總額占整個銀行業(yè)資本的80%以上。數(shù)據(jù)的
12、獲取性。這些銀行具有較長的經(jīng)營時間,因此可以得到的財務(wù)資料較多,并為基本指標(biāo)法和凈利潤模型提供數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)普遍性。這些銀行包含了我國銀行業(yè)大部分的業(yè)務(wù)。 </p><p><b> ?。ǘ?shù)據(jù)選用 </b></p><p> 本文所有銀行數(shù)據(jù)均來源于年報、上證交易所和深圳交易所,GDP、CPI等風(fēng)險因素的數(shù)據(jù)來源2006-2011年的統(tǒng)計年鑒及2011年的國家統(tǒng)計局
13、的公告。(見表1、表2) </p><p><b> ?。ㄈ┓治鼋Y(jié)果 </b></p><p> 根據(jù)數(shù)據(jù),利用eviews統(tǒng)計軟件,對這12家銀行的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。見表3 </p><p> 表3中,操作風(fēng)險的方差 = 凈利潤的方差×(1-R2),0.1%水平下操作風(fēng)險的估計值為3.1倍操作風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)差。在方差分析表中的R2
14、值可以知道因變量的方差在絕大部分上可以被該模型所解釋, 在目標(biāo)變量里的方差沒有辦法被解釋的部分越接近1,就說明模型的解釋能力越強。從表3的回歸結(jié)果中,看出R2都大于90%,說明凈利潤模型的現(xiàn)實擬合程度較好。如在中國銀行結(jié)果中,回歸模型的R2值為0.9859,說明98.59%的方差可以由模型解釋,余下的1.41%是不能被模型所解釋的操作風(fēng)險引起的波動。在 99.9%的置信水平 (即 0.1%的顯著水平)下,中國銀行操作風(fēng)險的損失準(zhǔn)備金為3
15、8.8976億元。 </p><p> ?。ㄋ模﹥衾麧櫮P偷脑u價 </p><p> 模型中的解釋變量選取為具有代表性的變量,并且數(shù)據(jù)時間短,盡管是非精確度量,在一定程度上也可以反映操作風(fēng)險的大小。由于新巴塞爾資本協(xié)議要求商業(yè)銀行準(zhǔn)備用于操作風(fēng)險的計提風(fēng)險準(zhǔn)備金,大大提高了業(yè)界對操作風(fēng)險的管理認(rèn)識。 但就整體而言,操作風(fēng)險的管理尚未成熟,許多技術(shù)和方法仍需完善。而選取數(shù)據(jù)是影響模型計算結(jié)
16、果的可靠性的重要因素,因此必須提高對操作風(fēng)險的重視,加強對操作風(fēng)險的管理,為建立操作風(fēng)險度量模型做基礎(chǔ)。 </p><p> 四、對我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的建議 </p><p> ?。ㄒ唬┤婕訌妰?nèi)部控制 </p><p> 第一,加強內(nèi)部控制管理的文化建設(shè)。通過調(diào)動銀行員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性以及對員工的行為進(jìn)行約束從而達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的目的即為
17、銀行內(nèi)部控制管理文化建設(shè)。 </p><p> 第二,建立全方位的銀行內(nèi)部的控制制度。商業(yè)銀行不但要結(jié)合現(xiàn)有的控制制度,還要根據(jù)實際的形勢需要,對操作風(fēng)險控制點進(jìn)行不斷的研究創(chuàng)新,逐步建立全面的內(nèi)部控制制度。 </p><p> (二)提高銀行的風(fēng)險識別與衡量技術(shù) </p><p> 至今為止,我國還沒有對操作風(fēng)險建立完整的量化標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的風(fēng)險指標(biāo),風(fēng)險的定性
18、、定責(zé)、定級還處于探索時期,只能使商業(yè)銀行被動地承受業(yè)務(wù)運作中暴露出來的風(fēng)險和市場的變化,從這點來看商業(yè)銀行需提高風(fēng)險識別和衡量的技術(shù)。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]張宏毅.銀行操作風(fēng)險度量方法比較[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2004 </p><p> [2]曾向陽.對商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的
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