E公司知識(shí)型新員工社會(huì)化問(wèn)題與高離職率的關(guān)系研究.pdf

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展，使得現(xiàn)代社會(huì)生活在中國(guó)的人們的擇業(yè)心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，人們很少像過(guò)去那樣，幾十年如一日的只為一個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己全部的青春年華。近年來(lái)職場(chǎng)新人的離職率居高不下。
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高組織的社會(huì)化，幫助新加入公司的年輕人順利的完成從企業(yè)外部的人員到企業(yè)內(nèi)部人員的身份的轉(zhuǎn)變，提高招聘到的人才的保有率，提高員工的積極性，工作滿意度，降低離職率，提高企業(yè)的效能，這些都是非常重要的需要不斷思考的問(wèn)題。
　　本

2、文首先回顧了社會(huì)化的相關(guān)理論，同時(shí)也研究了在社會(huì)化過(guò)程中涉及的心理契約、組織承諾、離職意愿及影響因素等相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合E公司的具體情況，設(shè)計(jì)了調(diào)查的問(wèn)卷，對(duì)問(wèn)卷利用SPSS19進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的分析。在實(shí)證分析的過(guò)程中，分別對(duì)組織社會(huì)化內(nèi)容、組織社會(huì)化策略以及組織社會(huì)化程度與工作滿意度，員工的組織承諾之間的相關(guān)性做了分析與研究，得出E公司新員工高離職率背后的新人社會(huì)化方面的原因：1、新員工入職導(dǎo)入缺乏成效；2新人主管及人事部門(mén)的組織關(guān)