新時代公司市場營銷戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、面對全球電子行業(yè)及OEM生產(chǎn)模式的快速發(fā)展，作為EMS的新時代公司，如何制定符合市場發(fā)展的營銷策略?如何在激烈的市場競爭中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢?對新時代公司的發(fā)展具有非常重要的意義。 企業(yè)的市場營銷活動是以滿足市場需要為目的，企業(yè)只有通過提供產(chǎn)品或服務(wù)才能滿足市場需要。在本案例正文中敘述了新時代公司是美國獨資的電子制造服務(wù)商，由于原來的產(chǎn)品相對比較單一，在單一產(chǎn)品受到市場威脅的前提下，在關(guān)系到今后新時代公司的生存抉擇時，如何做到開拓國際

2、國內(nèi)市場，擴大產(chǎn)品的種類以及增強企業(yè)的核心競爭力等這些課題直接擺在新時代公司高層管理者的面前。在經(jīng)過2005年10月10日的管理層的會議以后，新時代公司的管理層明確了今后的市場營銷策略。 在案例中針對新時代公司面臨的市場環(huán)境，企業(yè)本身的特點，及開發(fā)國內(nèi)外市場等方面，分析了新時代公司與競爭對手的相對優(yōu)勢以及美國新時代公司的產(chǎn)品構(gòu)成。并對新時代公司管理層的經(jīng)理提出的不同方案進行了分析及實踐，包括尋求海外代理，開拓海內(nèi)外市場，提高企業(yè)