K(中國)公司員工發(fā)展體系及其實(shí)施研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，面對市場巨大的機(jī)遇和誘惑力，企業(yè)面臨越來越嚴(yán)重的人才流失危機(jī)，但同時(shí)也迎來了吸引人才的機(jī)遇。人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，以人為本是眾多企業(yè)成功的核心要素。當(dāng)前員工們越來越重視自身的發(fā)展和學(xué)習(xí)，要想吸引和留住人才，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本篇論文主要研究K（中國）公司的員工發(fā)展體系與實(shí)施。員工發(fā)展體系是K（中國）公司人力資源管理的重要組成部分，包括員工職涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃兩個(gè)部分。本文著重分析和

2、討論如何在K（中國）公司倡導(dǎo)的70-20-10人才發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，有效地制定和實(shí)施員工的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，論文還將進(jìn)一步分析員工發(fā)展體系的具體實(shí)施，即企業(yè)如何建立完善培訓(xùn)體系，主管人員如何有效輔導(dǎo)員工的日常工作以提升員工個(gè)人技能和績效，以及如何使員工在日常工作中最大程度的發(fā)揮個(gè)人的能力，提升員工的總體績效。論文還將對K公司員工發(fā)展體系實(shí)施的有效性進(jìn)行分析，并結(jié)合本人參與公司人才發(fā)展與管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考，為K（中國）公司的人才發(fā)展實(shí)施提