PT公司基于戰(zhàn)略的績效評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和市場的日益全球化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素也與日俱增。在這種背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力，紛紛導(dǎo)入戰(zhàn)略性績效評價體系?；趹?zhàn)略的績效評價作為引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的一項重要管理工具已為眾多企業(yè)所重視。
　　 本文重點研究了如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來的問題。以PT公司為實際目標企業(yè)，建立了PT公司基于戰(zhàn)略的績效評價體系，提供了將績效評價與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方法框架和基本思

2、路，對企業(yè)的長期發(fā)展和績效管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　 本文首先概述了本文研究的背景、目的、意義，介紹了國內(nèi)外相關(guān)研究概況，同時對本論文的研究內(nèi)容和方法作了簡要介紹。然后在分析傳統(tǒng)績效評價體系存在的問題及戰(zhàn)略管理與績效評價的關(guān)系的基礎(chǔ)上，闡述了基于戰(zhàn)略的績效評價的涵義和特點，以及基于戰(zhàn)略的績效評價所應(yīng)用的平衡記分卡(Balance Scorecard,BSC)和關(guān)鍵績效指標(Key Performance Index,KPI)