上市公司高管人員智力資源資本化方法研究.pdf

1、企業(yè)高管人員智力資源資本化是指高管人員通過智力勞動將自身的智力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的智力資本，從而取得相應(yīng)的所有權(quán)，進入企業(yè)的資本化運作，并且以此獲得相應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和剩余價值分配權(quán)，參與企業(yè)收益的分配，它的目的是對企業(yè)高管人員進行激勵。智力資源資本化的方法有很多，目前以年薪制和股權(quán)激勵為主，其中股權(quán)激勵方法包括業(yè)績股票、股票增值權(quán)、股票期權(quán)等。 21世紀世界經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟時代，智力資源已成為越來越重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)中高管人員的智力

2、資源尤其成為企業(yè)發(fā)展的決定力量之一。為了激勵企業(yè)高管人員將自身的智力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工可以共享的智力資源，成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須讓智力資本所有者與實物資本所有者一起共同分享企業(yè)的剩余價值，這樣可以較好地解決現(xiàn)代公司制企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間存在的委托代理問題。 正是基于此，本文對中國上市公司高管人員智力資源資本化及其方法進行了一些初步研究。選擇上市公司作為研究對象，是因為作為中國較早按市場規(guī)則來運作的企業(yè)，

3、上市公司的信息比較公開，資產(chǎn)質(zhì)量總體上也比較好，這無疑是研究中國企業(yè)高管人員智力資源資本化方法較好的樣本群體。通過上市公司高管人員智力資源資本化后對企業(yè)績效影響的效果顯示，可以為分析中國企業(yè)高管智力資源資本化現(xiàn)狀提供較有說服力的證據(jù)。本文在說明了研究背景和研究意義后，闡述了智力資源資本化的理論基礎(chǔ)，接著介紹了智力資源資本化的途徑和方法，然后對方法實施過程中的關(guān)鍵控制點進行設(shè)計，最后通過大量的數(shù)據(jù)對中國上市公司高管人員智力資源資本化與企業(yè)