基于宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文基于宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究姓名：尹必祥申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：周蓉20070508軸3E025196尹必祥基于宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究摘要我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，市場體系日趨完善，各項(xiàng)法律法規(guī)也漸趨成熟。但是鑒于目前我國商品房價(jià)格居高不下的實(shí)際，國家采取了相應(yīng)的宏觀調(diào)控辦法，控制了房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中最基本的土地和資金。在這樣的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠以不變應(yīng)萬變

2、，在市場風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)市場中立于不敗之地這是個(gè)值得入深思的問題。針對(duì)以上的問題，本文首先用PEST分析方法來分析房地產(chǎn)行業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境，再結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析，指出企業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。在明確了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境后，進(jìn)一步分析了目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題，并對(duì)發(fā)展的趨勢做了一定的預(yù)測。試圖通過對(duì)目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的形勢的分析，得出房地產(chǎn)企

3、業(yè)生存環(huán)境的特點(diǎn)?；诖?，本文提出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路，包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略等。更進(jìn)一步地，在綜合分析了環(huán)境因素的影響之后，本文從創(chuàng)新與博弈的角度出發(fā)，創(chuàng)造性地提出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇問題，具體包括：基于創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力的構(gòu)建、房地產(chǎn)市場競爭戰(zhàn)略的博弈分析以及虛擬組織戰(zhàn)略。本篇最后結(jié)合研究的成果，對(duì)具體案例進(jìn)行分析，將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來，一方面檢驗(yàn)了理論的可行性，另一方面也會(huì)豐富實(shí)