轉換型、交易型領導行為與領導效能關系之研究.pdf

1、優(yōu)質的領導可以凝聚企業(yè)的向心力,建立優(yōu)良的企業(yè)文化,而有力的領導往往也是組織成長、變革和再生之最重要關鍵因素。Bass(1985)于Leadership and Performance Beyond Expectation一書中,提出轉換型與交易型領導理論及實證研究的多重領導行為問卷(MLQ),從整合的觀點,說明整合管理與領導功能于組織管理的重要性,Bass主張一個優(yōu)秀的主管,必須同時扮演類似管理功能的交易型領導行為,以及領導功能的轉換

2、型領導行為。臺灣的電子信息產品競爭力,逐漸躍升為國際級的水平,基于「提領抓袖」觀念,從臺灣產業(yè)中領袖的電子信息產業(yè)切入,結合了管理功能面的「領導」一轉換型與交易型領導為主題,來探討其對領導效能之影響。
　　本研究的研究動機,即在于探討B(tài)ass(1985)轉換型與交易型領導行為對領導效能之影響,并根據MLQ問卷研究臺灣電子信息產業(yè)界中的領導行為,分析領導行為類型與領導效能之關系,說明研究結果與Bass理論建構與實證結果之異同,進而論

3、述該領導理論于企業(yè)機構組織管理之可行性。
　　本文第一章與第二章,主要闡述了研究背景、動機與研究目的,研究架構,交易型、轉換型領導理論與文獻探討暨兩者理論之比較。第三章研究方法與資料分析,主要闡述了本文所使用的研究工具、研究施測對象、數(shù)據分析方法及研究限制,并說明進行領導行為因素構面分析,及領導行為與領導效能之秒數(shù)性分析結果。第四章研究發(fā)現(xiàn)與分析,對于領導行為與領導效能相關性分析,從領導行為對組織效能、部門效能及部屬工作需求之影響

4、深入探討,本研究結果與Bass(1985)研究從轉換型領導行為、權變報酬領導行為、例外管理領導行為與領導效能做比較分析。經由本研究探討領導行為對領導效能的影響關系中,獲得主管人員必須以轉換型、途徑目標型領導行為影響部屬,才能同時兼顧領導效能中的組織效能與領導滿足。此一結果,與Bass(1985)的理論建構及實證研究結果相同。一個優(yōu)秀的主管人員,必須同時發(fā)揮以理念影響部屬、以遠見指引部屬、關心部屬、及開創(chuàng)部屬能力的轉換型領導行為,以及運用

5、組織資源,于適當?shù)臅r機激勵部屬,告知部屬達成目標時可能獲得的滿足感與實質獎勵等交易型領導行為，如此，經由交互運用管理與領導方式于領導行為之中，才能同時滿足部屬的領導滿足與產生組織效能。第五章結論與建議，得出之基本結論是，在達成組織效能與領導滿足的領導行為選擇上，主管必須經常運用轉換型、途徑目標型、主導型與權變報酬型領導行為，或者，權宜運用其它領導行為類型，才能有效達成組織效能與部屬領導滿足感。并對企業(yè)領導運用之食物提出具體建議，及后續(xù)未