我國(guó)證券公司高管人員股權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、管理層激勵(lì)是現(xiàn)代公司治理機(jī)制問題的主要內(nèi)容。隨著我國(guó)證券公司治理機(jī)制的不斷完善,公司現(xiàn)有的激勵(lì)制度已不能滿足公司發(fā)展的需要。如何通過設(shè)計(jì)合理有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束,保護(hù)廣大投資者的利益,實(shí)現(xiàn)證券公司乃至資本市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展成為我國(guó)證券公司改善公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題。
　　 本文首先回顧了激勵(lì)機(jī)制的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及基礎(chǔ)理論,然后采用比較分析法以106家證券公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析了我國(guó)證券公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

2、,并分別以73家證券公司和94家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的樣本公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),實(shí)證分析了激勵(lì)機(jī)制與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)系。分析顯示我國(guó)證券公司薪酬結(jié)構(gòu)單一,缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制:同時(shí)實(shí)證結(jié)果表明現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制效果弱,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能給公司綜合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)帶來提升。最后對(duì)證券公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)提出政策和建議。
　　 本文基于當(dāng)前我國(guó)證券市場(chǎng)的制度與市場(chǎng)環(huán)境,從完善證券公司高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)效果入手,深入研究我國(guó)證券公司高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。本文的研究,