我國證券公司高管人員股權激勵研究.pdf

1、管理層激勵是現(xiàn)代公司治理機制問題的主要內容。隨著我國證券公司治理機制的不斷完善,公司現(xiàn)有的激勵制度已不能滿足公司發(fā)展的需要。如何通過設計合理有效的中長期激勵機制,加大對高級管理人員的激勵與約束,保護廣大投資者的利益,實現(xiàn)證券公司乃至資本市場的可持續(xù)發(fā)展成為我國證券公司改善公司治理結構的核心問題。
　　 本文首先回顧了激勵機制的國內外相關文獻及基礎理論,然后采用比較分析法以106家證券公司數(shù)據(jù)為基礎,分析了我國證券公司激勵機制現(xiàn)狀

2、,并分別以73家證券公司和94家實施股權激勵的樣本公司數(shù)據(jù)為基礎,實證分析了激勵機制與公司財務業(yè)績的關系。分析顯示我國證券公司薪酬結構單一,缺乏長效激勵機制:同時實證結果表明現(xiàn)有激勵機制效果弱,實施股權激勵能給公司綜合財務業(yè)績帶來提升。最后對證券公司高管人員股權激勵的設計提出政策和建議。
　　 本文基于當前我國證券市場的制度與市場環(huán)境,從完善證券公司高管的中長期激勵效果入手,深入研究我國證券公司高管的中長期激勵政策。本文的研究,