管理學基礎公開觀摩示范課

1、《管理學基礎》公開觀摩示范課,經(jīng)管教研室 施 斌聯(lián)系：sb@hubtvu.edu.cn； 02787493805；BBS,目標—預測—決策—計劃,機會分析,確定目標,,確定執(zhí)行計劃的前提條件,制定可供選擇的方案,,評價各種方案,選擇方案,制定派生計劃,用預算形式使計劃數(shù)字化,,,,,,第二篇 計劃與決策,為什么要有組織？,計劃工作是管理的首要職責，是成功的關鍵工作；有效的管理以目標為中心，并堅定不移地圍繞著目標開展各

2、項工作?！盀榱耸谷藗兡転閷崿F(xiàn)目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！薄_德·孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。,組織的含義  組織的作用 組織的類型  組織工作原則,第七章 組織概述,,,組織的一般含義組織的管理學含義正式組織非正式組織—— 6大原則（重點）,第三篇 組織與人事,一、組織的含義,一般含義

3、：為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構(gòu)成的人的集合。組織的實質(zhì)：從本質(zhì)上而言，是一個利益共同體，協(xié)作是組織的實質(zhì)。,構(gòu)成組織的要素,是人為建造的系統(tǒng)。由一群人組成（≥2）——組織成員必須有特定的目標。目標是組織存在的前提，組織作為人的集合，是為了特定的目標而組建的?！M織目標必須有分工與協(xié)作。沒有分工與合作的群體不是組織；必須有不同層次的權利與責任制度。任何組織都會在分工協(xié)作的基礎上形成不同的管理層次；只有各層次都有明確的

4、權利責任制度，分工協(xié)作才有保障。有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。——組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。（第八章）,靜態(tài)：指組織體，即反映人、職位、任務、以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡——組織結(jié)構(gòu)。動態(tài)：指設計、維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標的過程。即管理基本職能之一。,組織的管理學含義,組織結(jié)構(gòu),（1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關系；（2）組織結(jié)構(gòu)的核

5、心內(nèi)容是權責關系的劃分；（3）組織結(jié)構(gòu)設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。 組織中人與結(jié)構(gòu)的關系：組織=結(jié)構(gòu)+人人是組織中的靈魂【注意】與組織機構(gòu)含義不同。組織機構(gòu)是指企業(yè)設置哪些具體機構(gòu)部門。,二、組織的作用,組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐?？朔€人力量的局限性；個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標是一個人之所以愿意留在一個