版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、聚焦客戶 關注價值——客戶服務理論與策略,目 錄,www.e-picc.com.cn,,客戶服務的理論與發(fā)展,客戶服務的理論與發(fā)展,客戶服務主要理論,www.e-picc.com.cn,www.e-picc.com.cn,客戶滿意度理論(一),客戶滿意度=客戶感知÷顧客期望,www.e-picc.com.cn,客戶滿意度理論(二),客戶滿意度理論(三),案例1:諾曼的“關鍵時刻管理”,案例2:海爾的12345星級服
2、務,一證件,三到位,二公開,四不準,五個一,客戶滿意度理論(四),2008年滿意度調(diào)查結果,www.e-picc.com.cn,客戶關系管理理論(一),,www.e-picc.com.cn,客戶關系管理理論(二),www.e-picc.com.cn,,客戶關系管理理論(三),建立客戶檔案,,投保歷史/保費試算歷史,www.e-picc.com.cn,客戶關系管理理論(四),,www.e-picc.com.cn,服務利潤鏈理論(一),利潤
3、,客戶忠誠度,客戶滿意度,客戶價值感知,企業(yè)員工創(chuàng)造,員工忠誠度,高質(zhì)量內(nèi)部服務,服務利潤鏈理論(二)案例分享,,www.e-picc.com.cn,服務利潤鏈理論(三),,,+5%,客戶忠誠度,利 潤,+25%,+85%,,,,www.e-picc.com.cn,服務利潤鏈理論(四),www.e-picc.com.cn,服務利潤鏈理論(五),www.e-picc.com.cn,一封客戶來信,“6月19日14:30準時到撫河路與
4、中山路交叉口的,人保營業(yè)廳(保險購買地)提交理賠材料。 14:30咨詢,標有“理賠受理”字樣的窗口營業(yè)人員,告知不清楚,情況,需咨詢另外窗口人員。 14:45另外窗口營業(yè)人員,上班,告知車輛理賠不在此辦理,需到洪都北大道理,賠中心辦理(所有窗口及宣傳標貼中并無任何提示該,營業(yè)廳不能辦理車輛理賠的告示,對于從來不理賠的,客戶看來是走錯了地方)。遂電話咨詢95518,告知需,攜帶行駛證、駕駛證、身份證、保單復印件(95518,解釋說理賠中心
5、沒有客戶投保資料,驚訝于該部門,可能是不屬于人保公司)前往洪都北大道理賠中心,辦理(對于營業(yè)廳沒有復印機及需用戶提供保單復印,件問題進行了投訴,95518說會向上級反映)。”,www.e-picc.com.cn,服務利潤鏈理論(六),,,雇員認為:“一個顧客購買一個比薩餅代表了8美元”,老板認為:“請想象進店的每個顧客,額頭上都貼著4000美元,而我們每次只是從中揭下8美元,請照著這個想法去做”,服務利潤鏈理論(七),客戶終身價值(10
6、0名Acme家用產(chǎn)品顧客),b,b,b.假設8%的年折扣率,目 錄,www.e-picc.com.cn,,客戶服務的理論與發(fā)展,,www.e-picc.com.cn,人保財險客戶服務策略思考,www.e-picc.com.cn,,,突出一大服務優(yōu)勢(一),中國人保財險擁有遍布全國的機構網(wǎng)點,包括4500多個分支機構,325個地、市級承保、理賠、財務中心,形成了強大的銷售和服務網(wǎng)絡。,www.e-picc.com.cn,,,突出一大
7、服務優(yōu)勢(二),其他主體不可復制 客戶非常需要 通賠服務已經(jīng)實施 黃金周全國服務聯(lián)動,www.e-picc.com.cn,,,完善三個服務模塊(一),完善三個服務模塊(二),www.e-picc.com.cn,,,,,,服務缺陷診斷:2007年一份調(diào)查報告展示了客戶對我公司意見,完善三個服務模塊(三),www.e-picc.com.cn,,,,,,客戶對增值服務需求:調(diào)查報告顯示,,完善三個服務模塊(四),www.e-picc.c
8、om.cn,服務體系及服務平臺,www.e-picc.com.cn,構筑服務質(zhì)量管理體系,www.e-picc.com.cn,構筑客戶關系管理體系(一),www.e-picc.com.cn,構筑客戶關系管理體系(二),www.e-picc.com.cn,95518服務平臺(一),www.e-picc.com.cn,95518服務平臺(二),www.e-picc.com.cn,95518服務平臺(三),www.e-picc.com.cn,
9、客戶節(jié)平臺,本專題小結(一),客戶服務理論三大架構簡要闡述(一)客戶滿意度理論(二)客戶關系管理理論(三)客戶利潤鏈理論,本專題小結(二),公司客戶服務策略性思考與做法(一)突出機構網(wǎng)絡服務優(yōu)勢(二)完善銷售/理賠/增值服務三大模塊(三)構筑服務質(zhì)量與客戶關系兩大體系(四)夯實95518和客戶節(jié)兩個服務平臺,結束語,服務無止境 創(chuàng)意無極限 客戶滿意了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于服務營銷理論的客戶服務管理策略探析
- [教育]贏在服務-客戶服務策略和技巧
- 高級客戶服務策略課程
- SKF客戶服務改進策略研究.pdf
- 電信市場客戶服務營銷策略研究.pdf
- 集團客戶市場服務管理策略研究.pdf
- 沈陽聯(lián)通客戶服務營銷策略研究.pdf
- JC公司客戶服務策略改進研究.pdf
- 供電公司客戶服務策略審計研究.pdf
- 基于客戶價值的通信客戶細分及服務策略研究.pdf
- LT集團大客戶服務營銷策略研究.pdf
- 德州聯(lián)通集團客戶服務營銷策略研究.pdf
- 本溪建行個人客戶服務營銷策略研究.pdf
- 安徽人保大客戶服務營銷策略研究
- 產(chǎn)品服務系統(tǒng)的理論、實證和推進策略研究.pdf
- 菏澤農(nóng)信社客戶服務補救策略研究.pdf
- IT廠商中小客戶售后服務策略研究.pdf
- SZ電信大客戶服務營銷策略研究.pdf
- 基于客戶滿意的SHY服務策略研究.pdf
- 【客服管理】客戶服務和客戶關懷表
評論
0/150
提交評論