強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制 推進(jìn)薪酬制度改革 　

1、弱鍛約規(guī)銣馳團(tuán)銣鏖竄文／馬盛紅吉化集團(tuán)公司在進(jìn)一步完善工效體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)凈資產(chǎn)收益單位申報(bào)，公司審批，并實(shí)行合同化管掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，以實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年率等評(píng)價(jià)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理等評(píng)議指理。公司與課題承辦單位簽訂“技術(shù)改薪制為突破El，推進(jìn)薪酬制度改革，把標(biāo)，通過(guò)定量和定性對(duì)比分析，將所屬進(jìn)課題合同書(shū)”，科研課題達(dá)到合同規(guī)企業(yè)效益和個(gè)人利益更加緊密地掛起企業(yè)分為五類(lèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一定的預(yù)期目標(biāo)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鉤來(lái)，加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)

2、者、科研人員和技評(píng)定，為科學(xué)合理地確定經(jīng)營(yíng)者基本2實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按能力術(shù)工人的激勵(lì)力度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)年薪標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。公開(kāi)選聘課題組成員。經(jīng)公司批準(zhǔn)立展。我們的具體做法是：二是合理確定年薪構(gòu)成，強(qiáng)化激項(xiàng)的科研課題，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一、實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制。激發(fā)經(jīng)營(yíng)勵(lì)作用。我們將經(jīng)營(yíng)者的年薪分為基組長(zhǎng)和課題組成員通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)者投身扭虧脫困攻堅(jiān)的積極性本年薪和效益年薪兩部分，基本年薪生，課題組長(zhǎng)對(duì)課題組成員有聘任、考2002年的

3、吉化集團(tuán)公司還是個(gè)根據(jù)企業(yè)類(lèi)別確定。為了加大激勵(lì)力核和獎(jiǎng)金分配權(quán)。公司與承擔(dān)課題的虧損的困難企業(yè)，我們深深感到，要實(shí)度，經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，每月先按一定單位、課題組簽訂合同，明確課題目現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困和跨越式發(fā)展的目標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付生活費(fèi)，其余部分與利潤(rùn)完標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度和課題組成員的待遇、標(biāo)，就必須要有跨越式的思維和跨越成情況掛鉤考核，突出了年薪制的激承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任等。課題組成員工式的辦法，而解決經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)勵(lì)功能。作不稱(chēng)職的，可隨時(shí)予以解聘

4、。和約束問(wèn)題是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)深入研究和3配套約束，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)3實(shí)行等級(jí)工程師制，按貢獻(xiàn)享充分論證，我們決定對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)控。年薪制的實(shí)施必須使經(jīng)營(yíng)者感到受待遇。徹底打破身份和資歷界限，對(duì)者實(shí)行年薪制，充分利用工資分配的動(dòng)力和壓力同在、收益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，我課題組成員根據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的難易程杠桿作用激活企業(yè)“人氣”。們重點(diǎn)采取了以下措施：度、工作能力和業(yè)務(wù)水平，分別聘任為1明確思路，突出“業(yè)績(jī)、效益、風(fēng)一是在重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)一至五級(jí)工程

5、師，隨課題組實(shí)行動(dòng)態(tài)險(xiǎn)”的原則。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)二級(jí)單位上，強(qiáng)化綜合業(yè)績(jī)考核。將安全環(huán)保、管理，在正常的工資獎(jiǎng)金之外享受不經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的是與普通員工相同的工財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)等管理指標(biāo)納入同等級(jí)的津貼。資制度，直接影響了經(jīng)營(yíng)者積極性和創(chuàng)經(jīng)營(yíng)者年薪考核指標(biāo)體系?？蒲许?xiàng)目課題制的實(shí)施，加快了造性的發(fā)揮。解決這一問(wèn)題，實(shí)施經(jīng)營(yíng)二是特別突出了對(duì)員工收入指標(biāo)公司技術(shù)更新與改造步伐，多個(gè)科研者年薪制是最有效的方法，我們確定的考核。單位員工收入水平低于

6、上年成果將逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。了：以推行年薪制為契機(jī)，建立健全經(jīng)的，經(jīng)營(yíng)者只能得生活費(fèi)；人均收入增三、實(shí)施工人星級(jí)制。激發(fā)廣大工營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)達(dá)不到規(guī)定比例的，要扣罰一定的人鉆研技術(shù)奉獻(xiàn)崗位的積極性責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)效益提高和實(shí)基本年薪；人均收入增長(zhǎng)超過(guò)規(guī)定比技術(shù)工人是保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)現(xiàn)公司扭虧脫困目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企例的，按超過(guò)部分的相同點(diǎn)數(shù)加發(fā)效行的重要支撐，優(yōu)秀技術(shù)工人同樣是業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工收入水平的思路

7、。益年薪。企業(yè)寶貴的財(cái)富。為了調(diào)動(dòng)操作人員按照這一思路確定的年薪制的基本原二、實(shí)施科研課題制。激發(fā)科技人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、奉獻(xiàn)崗位、多做貢獻(xiàn)則是：一要突出業(yè)績(jī)。把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擺在員科研創(chuàng)新的積極性的積極性，我們于2002年下半年出臺(tái)突出位置，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以效益為中心，科技勞動(dòng)是創(chuàng)造性勞動(dòng)，科技人才了((關(guān)于實(shí)行星級(jí)技術(shù)工人技能津貼爭(zhēng)創(chuàng)效益最大化；二要突出員工收入，的作用能否充分發(fā)揮，直接影響企業(yè)的的暫行辦法》。評(píng)選出三個(gè)等級(jí)的星級(jí)以人均收入增長(zhǎng)

8、為前提；三要突出風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們?cè)诳蒲屑夹g(shù)工人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，任期一年，與約束。嚴(yán)考核，先審計(jì)，后兌現(xiàn)。項(xiàng)目中，全面推行“課題制”和“等級(jí)工每年公開(kāi)評(píng)選一次。每月分別享受星2強(qiáng)化激勵(lì)，合理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)程師制”，制定了((技術(shù)改進(jìn)課題管理辦級(jí)津貼。技術(shù)工人星級(jí)制的實(shí)施，提高及結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者年薪法》和(僅t承擔(dān)技術(shù)改進(jìn)課題工程技術(shù)了優(yōu)秀操作技能人才的待遇，體現(xiàn)了公標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)，是充分有效體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行津貼制的暫

9、行辦渤。司對(duì)他們的重視和愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)了優(yōu)秀操者激勵(lì)和約束、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的重1實(shí)行項(xiàng)目課題制，按成果兌現(xiàn)作技術(shù)工人的榮譽(yù)感，樹(shù)立了學(xué)習(xí)型、要環(huán)節(jié)。我們重點(diǎn)抓了以下兩項(xiàng)工作：獎(jiǎng)勵(lì)。為促進(jìn)科研項(xiàng)目多出成果、早出技能型員工的良好形象。目前廣大技術(shù)一是制訂了晰屬企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效益，公司對(duì)技術(shù)改造、科研及產(chǎn)業(yè)化工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)尉然成風(fēng)(作者單分類(lèi)暫行辦渤，建立了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行了課題制?？蒲许?xiàng)目由二級(jí)位：吉化集團(tuán)公司人力資源部)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20

10、078月下旬刊(總第240期)墨弱鍛約規(guī)銣馳團(tuán)銣鏖竄文／馬盛紅吉化集團(tuán)公司在進(jìn)一步完善工效體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)凈資產(chǎn)收益單位申報(bào)，公司審批，并實(shí)行合同化管掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，以實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年率等評(píng)價(jià)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理等評(píng)議指理。公司與課題承辦單位簽訂“技術(shù)改薪制為突破El，推進(jìn)薪酬制度改革，把標(biāo)，通過(guò)定量和定性對(duì)比分析，將所屬進(jìn)課題合同書(shū)”，科研課題達(dá)到合同規(guī)企業(yè)效益和個(gè)人利益更加緊密地掛起企業(yè)分為五類(lèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一定的預(yù)期目標(biāo)，給

11、予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鉤來(lái)，加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)者、科研人員和技評(píng)定，為科學(xué)合理地確定經(jīng)營(yíng)者基本2實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按能力術(shù)工人的激勵(lì)力度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)年薪標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。公開(kāi)選聘課題組成員。經(jīng)公司批準(zhǔn)立展。我們的具體做法是：二是合理確定年薪構(gòu)成，強(qiáng)化激項(xiàng)的科研課題，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一、實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制。激發(fā)經(jīng)營(yíng)勵(lì)作用。我們將經(jīng)營(yíng)者的年薪分為基組長(zhǎng)和課題組成員通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)者投身扭虧脫困攻堅(jiān)的積極性本年薪和效益年薪兩部分，基本年薪生，課題組長(zhǎng)對(duì)

12、課題組成員有聘任、考2002年的吉化集團(tuán)公司還是個(gè)根據(jù)企業(yè)類(lèi)別確定。為了加大激勵(lì)力核和獎(jiǎng)金分配權(quán)。公司與承擔(dān)課題的虧損的困難企業(yè)，我們深深感到，要實(shí)度，經(jīng)營(yíng)者的基本年薪，每月先按一定單位、課題組簽訂合同，明確課題目現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困和跨越式發(fā)展的目標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付生活費(fèi)，其余部分與利潤(rùn)完標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度和課題組成員的待遇、標(biāo)，就必須要有跨越式的思維和跨越成情況掛鉤考核，突出了年薪制的激承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任等。課題組成員工式的辦法，而解決經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)勵(lì)

13、功能。作不稱(chēng)職的，可隨時(shí)予以解聘。和約束問(wèn)題是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)深入研究和3配套約束，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)3實(shí)行等級(jí)工程師制，按貢獻(xiàn)享充分論證，我們決定對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)控。年薪制的實(shí)施必須使經(jīng)營(yíng)者感到受待遇。徹底打破身份和資歷界限，對(duì)者實(shí)行年薪制，充分利用工資分配的動(dòng)力和壓力同在、收益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，我課題組成員根據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的難易程杠桿作用激活企業(yè)“人氣”。們重點(diǎn)采取了以下措施：度、工作能力和業(yè)務(wù)水平，分別聘任為1明確思路，突出“業(yè)績(jī)、效益、風(fēng)一是在重

14、點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)一至五級(jí)工程師，隨課題組實(shí)行動(dòng)態(tài)險(xiǎn)”的原則。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)二級(jí)單位上，強(qiáng)化綜合業(yè)績(jī)考核。將安全環(huán)保、管理，在正常的工資獎(jiǎng)金之外享受不經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的是與普通員工相同的工財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)等管理指標(biāo)納入同等級(jí)的津貼。資制度，直接影響了經(jīng)營(yíng)者積極性和創(chuàng)經(jīng)營(yíng)者年薪考核指標(biāo)體系?？蒲许?xiàng)目課題制的實(shí)施，加快了造性的發(fā)揮。解決這一問(wèn)題，實(shí)施經(jīng)營(yíng)二是特別突出了對(duì)員工收入指標(biāo)公司技術(shù)更新與改造步伐，多個(gè)科研者年薪制是最有效的方法，我們

15、確定的考核。單位員工收入水平低于上年成果將逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。了：以推行年薪制為契機(jī)，建立健全經(jīng)的，經(jīng)營(yíng)者只能得生活費(fèi)；人均收入增三、實(shí)施工人星級(jí)制。激發(fā)廣大工營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)達(dá)不到規(guī)定比例的，要扣罰一定的人鉆研技術(shù)奉獻(xiàn)崗位的積極性責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)效益提高和實(shí)基本年薪；人均收入增長(zhǎng)超過(guò)規(guī)定比技術(shù)工人是保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)現(xiàn)公司扭虧脫困目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企例的，按超過(guò)部分的相同點(diǎn)數(shù)加發(fā)效行的重要支撐，優(yōu)秀技術(shù)工人同樣是

16、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工收入水平的思路。益年薪。企業(yè)寶貴的財(cái)富。為了調(diào)動(dòng)操作人員按照這一思路確定的年薪制的基本原二、實(shí)施科研課題制。激發(fā)科技人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、奉獻(xiàn)崗位、多做貢獻(xiàn)則是：一要突出業(yè)績(jī)。把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擺在員科研創(chuàng)新的積極性的積極性，我們于2002年下半年出臺(tái)突出位置，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以效益為中心，科技勞動(dòng)是創(chuàng)造性勞動(dòng)，科技人才了((關(guān)于實(shí)行星級(jí)技術(shù)工人技能津貼爭(zhēng)創(chuàng)效益最大化；二要突出員工收入，的作用能否充分發(fā)揮，直接影響企業(yè)的的暫行辦法》。評(píng)

17、選出三個(gè)等級(jí)的星級(jí)以人均收入增長(zhǎng)為前提；三要突出風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們?cè)诳蒲屑夹g(shù)工人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，任期一年，與約束。嚴(yán)考核，先審計(jì)，后兌現(xiàn)。項(xiàng)目中，全面推行“課題制”和“等級(jí)工每年公開(kāi)評(píng)選一次。每月分別享受星2強(qiáng)化激勵(lì)，合理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)程師制”，制定了((技術(shù)改進(jìn)課題管理辦級(jí)津貼。技術(shù)工人星級(jí)制的實(shí)施，提高及結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者年薪法》和(僅t承擔(dān)技術(shù)改進(jìn)課題工程技術(shù)了優(yōu)秀操作技能人才的待遇，體現(xiàn)了公標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)，是充分

18、有效體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行津貼制的暫行辦渤。司對(duì)他們的重視和愛(ài)護(hù)，增強(qiáng)了優(yōu)秀操者激勵(lì)和約束、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的重1實(shí)行項(xiàng)目課題制，按成果兌現(xiàn)作技術(shù)工人的榮譽(yù)感，樹(shù)立了學(xué)習(xí)型、要環(huán)節(jié)。我們重點(diǎn)抓了以下兩項(xiàng)工作：獎(jiǎng)勵(lì)。為促進(jìn)科研項(xiàng)目多出成果、早出技能型員工的良好形象。目前廣大技術(shù)一是制訂了晰屬企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效益，公司對(duì)技術(shù)改造、科研及產(chǎn)業(yè)化工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)尉然成風(fēng)(作者單分類(lèi)暫行辦渤，建立了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行了課題制?？蒲许?xiàng)目由二級(jí)位：吉化集團(tuán)