試論建設(shè)銀行對集團(tuán)客戶管理的應(yīng)用及意義.pdf

1、近年來，集團(tuán)企業(yè)蓬勃興起，不少企業(yè)紛紛通過購并聯(lián)合走上了集團(tuán)化道路。集團(tuán)企業(yè)通常是由多個法人組成、相互間由產(chǎn)權(quán)關(guān)系連接起來，其下有眾多的子公司、分公司和參股公司，甚至還有諸多相互間為非產(chǎn)權(quán)關(guān)系連接而成的關(guān)聯(lián)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、內(nèi)部交易的隱蔽性所隱藏的風(fēng)險已受到銀行界的普遍關(guān)注，如何針對集團(tuán)企業(yè)的特點，有效防范信貸風(fēng)險已成為當(dāng)前銀行亟需研究解決的課題。本文旨在遵循目前大的政策環(huán)境中找到切實可行的集團(tuán)管理模式，并闡述了建設(shè)銀行集

2、團(tuán)客戶管理系統(tǒng)的應(yīng)用及意義。 本文共分五個部分，第一部分首先介紹了商業(yè)銀行集團(tuán)客戶管理的基本含義，介紹了本文寫作的背景、意義以及集團(tuán)客戶管理的一般程序。 第二部分對建設(shè)銀行的現(xiàn)狀以及周圍的金融環(huán)境進(jìn)行了分析，描述了商業(yè)銀行集團(tuán)客戶管理的政策設(shè)計內(nèi)容、主要問題以及意義。分析了建設(shè)銀行集團(tuán)客戶管理的現(xiàn)有條件和建設(shè)銀行集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)的可行性分析。 第三、四、五部分是本文的重點。以實際案例來分析建設(shè)銀行集團(tuán)客戶管理的應(yīng)

3、用及意義。 第三部分是案例分析，主要列舉了建設(shè)銀行集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系的四種主要類型，并以此進(jìn)行分析，包括母子公司之間的關(guān)聯(lián)、由同一所有者持有的多家企業(yè)相互關(guān)聯(lián)、“一套人馬、兩塊牌子”型的關(guān)聯(lián)、以及混合型關(guān)聯(lián)企業(yè)。 第四部分主要介紹了建設(shè)銀行集團(tuán)客戶管理的策略。包括集團(tuán)客戶營銷組織的構(gòu)建和管理、集團(tuán)客戶整體授信管理、關(guān)注集團(tuán)客戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系、加強(qiáng)貸前調(diào)查和貸后管理、加強(qiáng)集團(tuán)客戶預(yù)警信息發(fā)布和風(fēng)險管理、加強(qiáng)集團(tuán)成員企業(yè)擔(dān)保資格的

4、審查、加強(qiáng)集團(tuán)客戶信息分析等方面。并對每一方面進(jìn)行了詳盡的闡述。 第五部分以圖文方式詳細(xì)描述了建設(shè)銀行集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)的實現(xiàn)流程。首先介紹了集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)所要用到的關(guān)鍵術(shù)語，和集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)使用的范圍及操作權(quán)限；然后對集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和流程用圖文方式進(jìn)行描述。包括功能描述、信貸業(yè)務(wù)申請審批總流程、多頭貸款檢查流程、公司部報批報備檢查流程、額度授信客戶檢查流程、省分行審批結(jié)論為有條件同意信貸業(yè)務(wù)的條件落實流程、支行權(quán)