Kaplan預算模式在A公司應用的研究.pdf

1、隨著企業(yè)環(huán)境的變化以及競爭的加劇,使得傳統(tǒng)預算管理暴露出弊端,主要是財務特性突出,難以與企業(yè)戰(zhàn)略相對接。平衡計分卡是20世紀90年代初由Kaplan教授與Norton總裁創(chuàng)建的一套旨在擴展管理者關(guān)注點的新的管理會計方法,也是戰(zhàn)略管理的有效工具。隨著平衡計分卡在實踐中的應用,人們發(fā)現(xiàn)它仍然存在一些不足。針對這些不足,Kaplan教授與Norton總裁將平衡計分卡與傳統(tǒng)的預算管理系統(tǒng)結(jié)合起來,形成了Kaplan預算模式,既有效地彌補了平衡計

2、分卡的不足,又使預算管理適應了新的環(huán)境。目前,應用這一管理體系的企業(yè)還較少。本文的主題就是將這一新的預算管理體系應用于實際。A公司是一國有企業(yè),近年來,效益不斷下降,新上任的總經(jīng)理決定建立Kaplan預算管理體系,本文筆者參與了這一過程。在應用過程中,通過明確企業(yè)的戰(zhàn)略、確定關(guān)鍵成功因素、制定企業(yè)的發(fā)展目標以及具體指標等得到企業(yè)預算體系編制的基礎。在確定關(guān)鍵成功因素時,采用專家意見和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法,使問題客觀全面和提高全體員工的積

3、極性。通過利用ThomasL.Saaty提出的權(quán)系數(shù)層次分析模型解決了預算指標的權(quán)重問題,既明確了工作的重點,也為預算考評和分析做好準備。建立指標分值和評價等級,為預算考評確立了標準。對于非財務指標,實行被考核部門與評價部門分開的原則,以企業(yè)相關(guān)的管理制度做支撐,確保數(shù)據(jù)的真實可靠。并對A公司應用該預算管理體系進行了總結(jié),指出了其中的一些不足之處,進行員工訪談,明確了下一步的工作。本文的最后,筆者總結(jié)了應用中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法和應