G公司供應(yīng)商管理團隊研究.pdf

1、VMG供應(yīng)商管理團隊旨在打破以往對供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的平行單向的舊有管理模式，進而代以垂直式管理，以求突破單純以供應(yīng)-生產(chǎn)-配送系統(tǒng)為主的各單位獨立運作模式，克服其不能整合復(fù)雜的供應(yīng)商管理的缺點。打破部門之間的障礙，跨部門聯(lián)合進行供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理。在供應(yīng)商管理VM(VendorManagement)中導(dǎo)入供應(yīng)商管理團隊VMG(VendorManagementGroup)管理模塊，消除多管理模式，進而達到整合的效果，使得整體效能最佳。

2、 本文首先分析了G公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，力圖找到其中的不足并加以改進。在導(dǎo)入VMG之前，G公司對供應(yīng)鏈的管理主要是JIT的模式，但是由于目標(biāo)過于聚集，注重需求品種、需求數(shù)量、需求時間以及需求地點，常常對供應(yīng)商關(guān)于質(zhì)量和成本控制的要求造成忽略，同時G公司的各個職能部門對供應(yīng)商的各個職能部門的管理關(guān)系上仍然是一種平行式的模式，使得各部門只注重本部門的任務(wù)，常常不能使不同職能部門之間形成有效的協(xié)同。因此找到一種有效的管理模式來克服這些

3、問題便是VMG團隊引入的意義。 整個VMG模型以“VMG信息共享系統(tǒng)”“VMG合作伙伴關(guān)系”和“VMG績效評價體系”為理論基礎(chǔ)。其中，信息共享系統(tǒng)是VMG團隊之間協(xié)調(diào)，整合的重要基礎(chǔ)，它為VMG團隊的運作提供了基體。“伙伴關(guān)系”傾向于從文化層面指導(dǎo)管理VMG運作，“績效評價體系”則從制度上控制VMG運作，兩者相輔相成，共同促進VMG的有效運作。 關(guān)于VMG團隊的組織結(jié)構(gòu)方面，G公司的制造、設(shè)計、采購、質(zhì)檢和供應(yīng)商公司的制