山東通信公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家信息化戰(zhàn)略的實(shí)施,電信體制改革的日益深入,中國(guó)電信市場(chǎng)的壟斷格局逐步被打破,全方位的競(jìng)爭(zhēng)格局逐步形成,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)特點(diǎn).面對(duì)目前的形勢(shì),山東通信公司今后如何發(fā)展,山東通信公司的戰(zhàn)略研究成為迫切需要探索的課題.論文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)山東通信公司的外部環(huán)境、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資源條件進(jìn)行了深入的分析.采用SWOT分析法架構(gòu)分析了山東通信公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,由此制定出山東

2、通信公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、目標(biāo)、重點(diǎn).根據(jù)確定的戰(zhàn)略思想確定了戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策.主要結(jié)論及成果是:山東通信公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,機(jī)遇與威脅并存,但山東通信公司所面臨的威脅也是其他運(yùn)營(yíng)商所共同面臨的問(wèn)題,山東通信公司在山東電信市場(chǎng)所具有的主導(dǎo)地位使山東通信公司所面臨的機(jī)遇大于威脅.從內(nèi)部資源條件看,山東通信公司雖然存在諸多的劣勢(shì),但同時(shí)也具有其他運(yùn)營(yíng)商所不具備的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人才儲(chǔ)備規(guī)模、客戶資源規(guī)模、品牌認(rèn)知度、多業(yè)務(wù)提供能力等優(yōu)勢(shì);綜合比