經(jīng)理股票期權(quán)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員的激勵(lì).pdf

1、自1998年以來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，正逐步走向規(guī)范化、社會(huì)化和商品化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將人力資源激勵(lì)的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上。經(jīng)營(yíng)者受企業(yè)所有者委托，管理公司的運(yùn)作，他們的市場(chǎng)把握能力、戰(zhàn)略決策能力以及內(nèi)部管理能力對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的影響。為了吸引和保留這些高級(jí)管理人才，激勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)者為追求眼前的短期利益，

2、犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，從而引起企業(yè)潛虧，或者缺乏長(zhǎng)期發(fā)展后勁的問(wèn)題，許多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者的薪酬計(jì)劃中開(kāi)始引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制——經(jīng)理股票期權(quán)。 本文研究的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)地闡述經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)效，結(jié)合經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的特點(diǎn)及房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征，總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)成功推行經(jīng)理股票期權(quán)的經(jīng)驗(yàn)。 本文共分為5個(gè)部分：緒論部分分析了經(jīng)理股票期權(quán)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，并對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行初步地分類(lèi)和闡述，最后提出本文的基本觀(guān)點(diǎn)。第一章分

3、析了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的特點(diǎn)，指出經(jīng)理股票期權(quán)是解決由于委托-代理關(guān)系而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效途徑之一。并在對(duì)相關(guān)激勵(lì)原理進(jìn)行理論總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)在激勵(lì)實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行探討。第二章對(duì)經(jīng)理股票期權(quán)進(jìn)行概述，并就經(jīng)理股票期權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以及對(duì)經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的法律制度背景進(jìn)行了詳細(xì)的討論。第三章總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特征與風(fēng)險(xiǎn)。第四章通過(guò)經(jīng)理股票期權(quán)在房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)其總經(jīng)理成功運(yùn)用的例子，總結(jié)該類(lèi)企業(yè)實(shí)施經(jīng)理股