大股東侵占上市公司資產(chǎn)的制度分析.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩78頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文大股東侵占上市公司資產(chǎn)的制度分析姓名:李文鋒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師:胡金焱20040908一一一一一一一一一一一一一一一一一衛(wèi)連大崖比當(dāng)笠叢匕虹一一一____摘要我國(guó)資本市場(chǎng)在制度設(shè)計(jì)和安排上為國(guó)有大股東融資服務(wù),在信息反饋不完善、政治市場(chǎng)的交易費(fèi)用巨大下,制度變遷過(guò)程中存在路徑依賴(lài)是不可避免的,強(qiáng)制性的制度變遷,使政府主導(dǎo)證券市場(chǎng)制度供給,國(guó)有大股東的權(quán)益不斷得到強(qiáng)化,而中小股東的權(quán)益卻得不到有

2、效的保護(hù)。產(chǎn)權(quán)安排的有效性決定公司治理的有效性,上市公司產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷,進(jìn)而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)是造成大股東侵占行為的根本原因。本人認(rèn)為,解決大股東侵占問(wèn)題的根本還在于完善上市公司治理機(jī)制,理清和理順上市公司各利益主體關(guān)系,重點(diǎn)是大、小股東利益關(guān)系以及股東與經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系,引導(dǎo)各利益主體向全體股東利益最大化目標(biāo)行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)大、小股東的利益相容的根本方法在于以一定的方式消除股權(quán)割裂,解決全流通問(wèn)題,從制度上杜絕基于大股東利益的侵占行為

3、,使大小股東的利益機(jī)制趨于一致。在完善內(nèi)部機(jī)制以健全公司治理的同時(shí),強(qiáng)化外部環(huán)境與制度,縮小上市公司經(jīng)理層私人利益與股東公眾利益之間的分歧,減少委托一代理成本,使經(jīng)營(yíng)者的利益與股東利益趨同,從而真正實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的經(jīng)營(yíng)原則。本文首先運(yùn)用實(shí)證分析的方法對(duì)大股東侵占上市公司資產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了考察,勾勒出該問(wèn)題的現(xiàn)狀、影響、危害程度及與股權(quán)屬性、控股比例、業(yè)績(jī)、資產(chǎn)規(guī)模等因素的關(guān)聯(lián)關(guān)系其次將大股東侵占?xì)w納劃分為三種類(lèi)型,每種類(lèi)型結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論