關(guān)于民營企業(yè)員工組織忠誠度的培養(yǎng)研究.pdf

1、有人說現(xiàn)在是中國的第四次人才流動高峰.特別是在加入WTO后,人才流動情況更為加劇.總體來看,更多的人有了更多的機(jī)會,這是好事.然而從個人長期發(fā)展來看,過于頻繁的跳槽肯定不是件好事.因?yàn)樵诹鲃又袀€人也要付出較大直接成本和機(jī)會成本.對于企業(yè)來說,人才快速流動中有培訓(xùn)成本的損耗,即使有賠償金也無法彌補(bǔ)帶來的損失.從企業(yè)本身來講,還是需要能較長期為其工作的員工.這樣的人才最終也最容易得到長期的發(fā)展.員工忠于什么?有些員工是對自己的公司忠誠,有些

2、則是對自己的專長忠誠.對企業(yè)而言,沒有哪個人力資源經(jīng)理不希望員工忠于自己的企業(yè)和職業(yè).當(dāng)今經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,土地、廠房、機(jī)器、資金等已經(jīng)不再是國家、地區(qū)和企業(yè)致富的源泉,惟獨(dú)人力資源才是企業(yè)和國家的發(fā)展之本.一個企業(yè)的人力資源擁有和管理水平?jīng)Q定了這個企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?對于民營企業(yè)來說:吸引、留駐和用好人才,建立一個行之有效的人力資源管理體系才是發(fā)展、生存關(guān)鍵.而我們看到,相比其他性質(zhì)的企業(yè),包括非公有制的其他性質(zhì)企業(yè)來說,民營企業(yè)的員工穩(wěn)定