民營企業(yè)個人-組織價值觀匹配對員工忠誠度影響的研究——以浙江省為例.pdf

1、作為組織成員所共享的認知系統(tǒng)，組織文化對管理行為產(chǎn)生的巨大影響使得組織文化成為決定組織經(jīng)營績效的重要因素之一。為此，眾多的學(xué)者對組織文化以及處于特定文化中的組織行為進行了豐富研究。在研究中，組織價值觀作為組織文化的核心已經(jīng)得到了大多數(shù)學(xué)者的認同，人們對組織文化的研究，也越來越多地從組織價值觀入手。 組織價值觀與組織的管理行為存在密切關(guān)系，而價值觀對組織管理和員工行為的影響，不但取決于組織價值觀的強度，亦取決于組織成員對價值觀的認

2、知一致性，即成員對組織價值觀的期望與組織現(xiàn)狀價值觀的匹配度。因此對價值觀和管理行為關(guān)系的研究還要從價值觀一致性角度思考(O'Reilly， Chatman，1991)。本文正是以匹配的理念來探討價值觀一致性對個體態(tài)度的影響。 通過研究文獻發(fā)現(xiàn)，在這一領(lǐng)域內(nèi)以我國民營企業(yè)為對象的研究很少。作為我國經(jīng)濟非?；钴S而重要的民營經(jīng)濟的承載主體，民營企業(yè)正發(fā)揮越來越大的作用。然而市場經(jīng)濟競爭趨于激烈，環(huán)境更趨于動蕩，民營企業(yè)在應(yīng)對各種競爭的

3、同時，組織內(nèi)部也穩(wěn)定性也受到了嚴重的考驗和挑戰(zhàn)。環(huán)境的不可預(yù)測和多變使得用解決外部矛盾的方法解決不了根本的問題，而從個人.組織價值觀匹配的角度來研究組織內(nèi)的管理行為和員工心理，從而提升組織內(nèi)部的穩(wěn)定性，最大化發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，成為能從內(nèi)化解這一考驗和挑戰(zhàn)的有效方法。 本文旨在通過理論和實證的研究分析個人.組織價值觀匹配對員工忠誠度的影響。在研究文獻的基礎(chǔ)上進行初步的理論分析，結(jié)合實踐得出民營企業(yè)組織價值觀的主要維度，并就此為基

4、礎(chǔ)，以實證研究的方法探討民營企業(yè)個人-組織價值觀匹配對員工忠誠度的影響機制。找出民營企業(yè)在這方面不同于其他所有制企業(yè)的特點。 經(jīng)過研究得出如下結(jié)論：(1)我國民營企業(yè)組織價值觀各維度強弱的現(xiàn)狀。主要表現(xiàn)為在科學(xué)求真、員工與團隊取向以及創(chuàng)新發(fā)展取向上的價值觀相對較弱，敬業(yè)取向、誠信經(jīng)營維度上價值觀相對較強。(2)個人-組織價值觀在整體匹配和各維度上的匹配對員工忠誠度的影響。主要體現(xiàn)為個人-組織價值觀匹配度和員工的忠誠度呈顯著正相關(guān)